學(xué)習(xí)方式 經(jīng)典課程講授、專題報(bào)告、案例分析、定期活動(dòng)

學(xué) 制 學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日)
2007年9月 21日—23日
2007年11月23日—25日

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報(bào)告、午餐）

授課教師 清華大學(xué)教授、業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、著名企業(yè)總裁等

證 書 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢, 愿意繼續(xù)深造的學(xué)員，清華大學(xué)負(fù)責(zé)對接經(jīng)國家教育部認(rèn)可的海外知名大學(xué)碩士學(xué)位的研修，清華大學(xué)所學(xué)課程成績作為學(xué)分參考。


模塊一:經(jīng)營方略
公司戰(zhàn)略----公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯(cuò)了路，就算拼命跑又有什么用？
市場分析與營銷策劃----市場分析就是要使管理者成為市場專家，善于捕捉商機(jī)的高手。躲開血腥撕殺的“紅�！保瑢ふ艺嬲�的“藍(lán)�！�。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理----營銷戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價(jià)、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠(yuǎn)。
價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)變力----管理的使命在于創(chuàng)造價(jià)值。對于企業(yè)來說，驗(yàn)證成功與否只有一次機(jī)會，即顧客是否愿意購買。應(yīng)對各種變化是總裁們最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“沒有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。

模塊二:管理實(shí)踐
人力資源支持體系與品績管理----企業(yè)用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績，但不考核品行。品行與業(yè)績并重考核才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍。
現(xiàn)金流量管理----“現(xiàn)金流”就是企業(yè)的血液�，F(xiàn)金管理的滯后會導(dǎo)致企業(yè)“豐產(chǎn)不豐收”。利潤最大化不是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)金流量最大化才是企業(yè)的真正目標(biāo)。
準(zhǔn)確納稅與稅收籌劃----準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白做納稅人。
賒銷管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制----“應(yīng)收”和“庫存”是企業(yè)經(jīng)營中的兩大禍根�！百d銷”帶來銷量的增長，但嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量�？蛻羰瞧髽I(yè)財(cái)富的最大來源，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)損失的最大來源。企業(yè)在提供一流的商品和服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該要求客戶為你提供一流的付款行為。
企業(yè)危機(jī)管理----“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，善于提高員工的士氣，正確把握危機(jī)造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。

模塊三:領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
情商與領(lǐng)導(dǎo)力----一個(gè)人職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識自己，管理自己，而且還要認(rèn)識他人，管理他人。
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理----生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀是企業(yè)總裁的必修課程。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)----美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的經(jīng)理帶出來的。一個(gè)高效的管理者，必須學(xué)會影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術(shù)。

模塊四:專題報(bào)告
 宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下的企業(yè)決策---學(xué)會解讀政府的經(jīng)濟(jì)政策
 房地產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)---站在新的角度看中國新時(shí)期“重要的支柱產(chǎn)業(yè)”
 家族企業(yè)治理與轉(zhuǎn)型---重建華人企業(yè)競爭優(yōu)勢，先從治理開始
 高層人員持股與激勵(lì)---發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值
 《物權(quán)法》與個(gè)人財(cái)產(chǎn)保護(hù)---學(xué)會合法地積累并保護(hù)自己的私有財(cái)產(chǎn)
 資本經(jīng)營機(jī)會與方法---開通企業(yè)另外一首利潤來源之門

著名案例分析
瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
TCL與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理
聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴(kuò)張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機(jī)管理的啟示
西單圖書大廈的稅收管理經(jīng)驗(yàn)
蒙牛和國美的發(fā)展模式分析
德隆集團(tuán)多元化經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管理滯后所帶來的空難
重慶有限公司高管人員股權(quán)激勵(lì)方案剖析
SOHO（中國）有限公司的市場細(xì)分營銷策略分析

五大特色
低密度——每兩個(gè)月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，不影響公司周一的例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報(bào)告，能滿足您個(gè)性化的需求
權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實(shí)戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”
總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動(dòng)，為總裁們提供一個(gè)持續(xù)、廣泛交流的平臺