中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 09月14-15日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
引子：
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發(fā)員出身
今天的.比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家，他管
理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。
企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身
他原來(lái)也只不過是一個(gè)工程師，后來(lái)卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)
導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象。
專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？
事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域
中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的
最前面。他們非常成功！
然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
◆ 專業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面？
◆ 失敗的原因是什么？
◆ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？
本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并
結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有
志于投身管理實(shí)踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。
課程詳情
通過案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理
技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅
速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，
組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
?系統(tǒng)性：
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)
性的學(xué)習(xí)和掌握。
?改變行為：
對(duì)企業(yè)來(lái)說，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備
管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的
目的。
?實(shí)踐操作性：
管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技
能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。
《從專業(yè)人才到管理高手》培訓(xùn)提綱：
第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
→ 心有余---我想成為管理人員
→ 力不足---管理失敗的根源
第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
→ 測(cè)試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
→ 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
→ 明確工作職責(zé)和所代表的角色
→ 內(nèi)外兼修為管理
第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
第三章：管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果
→ 測(cè)試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
→ 管理高手更追求成果的樂趣
→ 轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
→ 測(cè)試：你看到了什么？
→ 眼觀大圖的好處
→ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
→ 測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
→ 時(shí)間管理的重要性
→ 如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
第六章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢(shì)
→ 測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
→ 別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
→ 用人所長(zhǎng)，容人所短
第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
→ 測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
→ 了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
→ 如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
→ 測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
→ 信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
→ 如何建立團(tuán)隊(duì)信任
第三篇 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
第九章：四項(xiàng)基本功之一---制定計(jì)劃
→ 測(cè)試：你善于做計(jì)劃嗎？
→ 計(jì)劃的種類與特點(diǎn)
→ 有效計(jì)劃的三要素
→ 如何制訂一個(gè)有效的計(jì)劃
第十章：四項(xiàng)基本功之二---組織分配
→ 測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
→ 組織架構(gòu)的設(shè)置原理與常見的設(shè)置方法
→ 如何分配工作
第十一章：四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
→ 測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
→ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源
→ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
→ 情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十二章：四項(xiàng)基本功之四---有效控制
→ 測(cè)試：你會(huì)怎樣控制工作的進(jìn)展
→ 如何控制工作進(jìn)展
→ 有效控制的四條黃金定律
→ 有效控制的五大工具
講師簡(jiǎn)介
鮑英凱 老師
★ 美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
★ 營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師。
★ 曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國(guó)西門子、澳洲奇勝等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位。
目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷管理工作。具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷
售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，
基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：
IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、
十省市郵局、 中國(guó)電信、北京啟明星晨三和國(guó)際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、
深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國(guó)）有限公司等
已開設(shè)的部分優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)項(xiàng)目:
《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《工業(yè)制品的銷售與隊(duì)伍建設(shè)》、《經(jīng)銷商管理》、《中層營(yíng)銷管理人員的管理技能》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《激勵(lì)技巧》、《目標(biāo)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《銷售技巧》、《績(jī)效管理》、《情景管理的藝術(shù)》等；
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲(chǔ)備管理人員
備 注
課程名稱：從專業(yè)人才到管理高手——深圳
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：從專業(yè)人才到管理高手——深圳 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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