中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2012年6月8-9日

課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程并不局限于某種特定流派的DOE,而是整合出了一個(gè)DOE的全過(guò)程,在不同的階段采用不同的DOE工具,謝寧、田口和經(jīng)典DOE分別解決不同階段的疑難問(wèn)題,例如,試驗(yàn)規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)分析、特性激發(fā)、狀態(tài)激發(fā)、多因子過(guò)濾、參數(shù)確定、試驗(yàn)置信度分析、數(shù)據(jù)分析與調(diào)整、最佳條件確認(rèn)及再現(xiàn)等。分別以最合適的DOE工具切入。



課程詳情

第一部分 DOE的作用
 DOE的前世今生與各流派的淵源
 試驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)目的
 產(chǎn)品生成的全過(guò)程中,DOE在何處使用?
 優(yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析
 過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用
 質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE
 多流派試驗(yàn)重組策略與步驟
第二部分 DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略  特性挖掘五部曲
 產(chǎn)品功能細(xì)胞分解
 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 特性識(shí)別策略
 因子與水平定義
 交互作用定義
 實(shí)例說(shuō)明以上內(nèi)容
第三部分 DOE的手法漸進(jìn)  建立DOE的思考問(wèn)題的習(xí)慣
 DOE的典型手法(優(yōu)選法,二分法,正交試驗(yàn))
 田口工程背景和理論基礎(chǔ)
 田口試驗(yàn)線索
 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)各種類(lèi)型展開(kāi)
 正交配置
 常用正交表類(lèi)型與合理選擇
 立方體圖
 因子水平選擇
 因子間的交互關(guān)系配置
 交互作用分析
 混合正交表配置
第四部分 DOE應(yīng)用進(jìn)階  DOE綜合開(kāi)展策略與路徑
 2N因子篩選試驗(yàn)配置步驟
 由于策略不當(dāng)而產(chǎn)生的失敗案例
 成功案例及背后的成功機(jī)制
 方差分析—用以分析顯著性與誤差
 RSM尋找最優(yōu)參數(shù)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
 方差分析與最優(yōu)點(diǎn)試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
 Minitab軟件輔助試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五部分 DOE數(shù)據(jù)分析、處理與調(diào)整  經(jīng)典DOE數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 測(cè)量系統(tǒng)原則
 測(cè)量系統(tǒng)確定性方法
 MSA—測(cè)量系統(tǒng)分析
 精度分析
 利克特度量尺度轉(zhuǎn)化
 制造系統(tǒng)過(guò)濾能力
 ISOPLOT方法
 數(shù)據(jù)可靠性保證與數(shù)據(jù)污染防范
第六部分 謝寧DOE解決問(wèn)題開(kāi)始的步驟
 不同流派DOE的對(duì)比
 問(wèn)題解決模式路徑
 定義問(wèn)題,定義項(xiàng)目
 定義變量----綠Y和紅X策略
 判斷輸入因子
 量化變量
 選擇線索生成工具的邏輯圖
第七部分 DOE工具1
多變量分析與集中圖
 多變量分析---分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度
 多變量分析的原則
 多變量分析的方法
 “產(chǎn)品流”、“過(guò)程流”與層次分析
 集中圖的應(yīng)用
第八部分 DOE工具2
配對(duì)比較技術(shù)  配對(duì)比較----在不停止生產(chǎn)過(guò)程的情況下,僅僅抽取少數(shù)幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠(yuǎn)離規(guī)格的產(chǎn)品,通過(guò)好壞成對(duì)比較或互換來(lái)確定最重要的可測(cè)量影響因素
 BOB與WOW
 圖基檢驗(yàn)法
第九部分 DOE工具3
產(chǎn)品/過(guò)程搜索  產(chǎn)品過(guò)程搜索的邏輯原理和
 產(chǎn)品/過(guò)程搜索應(yīng)用時(shí)機(jī)
 產(chǎn)品/過(guò)程搜索結(jié)合圖基檢驗(yàn)和配對(duì)比較的進(jìn)一步應(yīng)用
 產(chǎn)品過(guò)程搜索的靈活應(yīng)用
 寶馬GPS模塊的實(shí)際案例,究竟是制造過(guò)程問(wèn)題還是設(shè)計(jì)問(wèn)題?
第十部分 DOE工具4
部件搜索技術(shù)  部件搜索----當(dāng)零部件的特性在制造過(guò)程中都可以測(cè)量時(shí),用于對(duì)來(lái)料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位,看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性
 部件搜索的步驟:
 部件搜索的實(shí)例
第十一部分 DOE整合項(xiàng)目開(kāi)展  項(xiàng)目規(guī)劃與選擇
 試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)置
 確定試驗(yàn)方案
 工具選擇
 制訂試驗(yàn)計(jì)劃
 試驗(yàn)開(kāi)展與組織
 試驗(yàn)分析與過(guò)程跟進(jìn)
第十二部分 DOE整合應(yīng)用—靈活應(yīng)用及擴(kuò)展  改進(jìn)效果確認(rèn)試驗(yàn),B Vs C測(cè)試(與傳統(tǒng)DOE對(duì)比)
 用謝寧DOE手法進(jìn)行DPMO級(jí)的控制,對(duì)不同產(chǎn)品建立模型。
 在可靠性方面的應(yīng)用
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)模型
 DOE在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用
 DOE與其它工具如FMEA的結(jié)合
 用好散布圖往往勝過(guò)眾多高級(jí)方法


講師簡(jiǎn)介

  劉顧問(wèn) 老師
學(xué) 歷:
湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA
資 格:
6Sigma黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷:
主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn),以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
1999-2001某臺(tái)灣企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師,致力于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立,3P人力資源管理等。
1996-1999某臺(tái)資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
多年來(lái)主要為世界500強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún),包括HITACHI、駱駝集團(tuán)、NISHKAWA、大隆集團(tuán)、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽(yáng)集團(tuán)、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車(chē)工業(yè)活動(dòng)中心、耀華-皮爾金頓、NOK、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團(tuán)、李爾汽車(chē)部件、愛(ài)信宏達(dá)、萬(wàn)江集團(tuán)、WPP、奇瑞汽車(chē)、貴航股份、比亞迪等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
核心課程:
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善、SHAININ DOE、內(nèi)審員培訓(xùn)(AS9100C,ISO/TS16949:2009)
5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。
研究方向:
現(xiàn)場(chǎng)快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè) → 精益六西格瑪管理
培訓(xùn)宗旨:
“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端,實(shí)踐出真知,改善無(wú)止境!
授課形式:
通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與


報(bào)名說(shuō)明:
1. 報(bào)名方法:請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。
2. 付款方式:請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào),把匯款底單傳至我司;培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。


課程對(duì)象

技術(shù)人員,試驗(yàn)設(shè)計(jì)人員


   注


課程名稱(chēng):DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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