中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
FMEA失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)為何靠性工程中常用的手法,美國(guó)軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性;在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量,降低損失成本,為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的,并運(yùn)用實(shí)例,使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì),親自直接領(lǐng)略FMEA之好處,并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求
課程詳情
FMEA
課程大綱 Course Outlin
失效模式影響分析(FMEA)的描述
FMEA的發(fā)展過(guò)程
實(shí)施FMEA的好處
FMEA的目的
實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
FMEA方法的發(fā)展
FMEA類型
系統(tǒng)FMEA
設(shè)計(jì)FMEA
過(guò)程FMEA
FMEA的實(shí)施步驟(程序)
實(shí)施系統(tǒng)FMEA的五個(gè)步驟
系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
功能和功能結(jié)構(gòu)
缺陷分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
優(yōu)化
(系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響
過(guò)程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因)
系統(tǒng)FMEA的交互作用
系統(tǒng)內(nèi)部
不同的系統(tǒng)之間
FMEA實(shí)施的組織流程
FMEA小組的任務(wù)分配
FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
故障樹(shù)分析(FTA)
FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
實(shí)例分析
SPC&MSA
課程大綱 Course Outline
導(dǎo)入
以經(jīng)理用獎(jiǎng)罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
什么是SPC?什么是控制圖?
歷史,兩種不同的原因,規(guī)格線與控制線的區(qū)別
重要性(QS9000,6sigma管理,持續(xù)改進(jìn))
制作控制圖前要做的工作
數(shù)據(jù)的2種類型
怎樣采集數(shù)據(jù)
準(zhǔn)備工作:多功能小組,MSA,測(cè)量計(jì)劃,樣本量
制作控制圖(以Xbar-R圖為例)
舉例演示
分組實(shí)驗(yàn):組成多功能小組,角色分配,MSA(如果無(wú)法用P值簡(jiǎn)單判斷,可略),測(cè)量計(jì)劃,數(shù)據(jù)采集,制作控制圖
得到控制圖后,如何分析?
幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
出界
連續(xù)在單側(cè)
顯示出規(guī)則的圖案
近中心線…
控制圖分析:控制圖有失控傾向嗎?
如果有,是哪一類?
如果沒(méi)有,而過(guò)程表現(xiàn)又不好,那又是什么原因?
得到控制圖后,如何分析?
幾種主要失控狀態(tài),及可能原因
出界
連續(xù)在單側(cè)
顯示出規(guī)則的圖案
近中心線…
實(shí)例分析:剛才的控制圖有問(wèn)題嗎?
如果有,是哪一類?
作控制圖的技術(shù)問(wèn)題
如何分組?
群內(nèi),群間的概念
介紹其他控制圖
每組只有一個(gè)數(shù)據(jù):?jiǎn)沃狄苿?dòng)極差圖
舉例…
其他圖用在什么場(chǎng)合:
P圖,X-S圖,nP圖,c圖,u圖
如何改進(jìn)?實(shí)際工作中會(huì)遇到的問(wèn)題?
舉例說(shuō)明:經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做?
回到實(shí)驗(yàn)中去改進(jìn)
各組發(fā)表報(bào)告
控制圖的活用
舉例說(shuō)明
總結(jié)與回答問(wèn)題
MSA的基本概念介紹;
MSA的目的、適用范圍和術(shù)語(yǔ);
測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性;
測(cè)量系統(tǒng)變差的分類;
測(cè)量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達(dá)方式;
測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備;
偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則;
重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
線性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
量型測(cè)量系統(tǒng)研究指南;
量具特性曲線;
計(jì)數(shù)型量具小樣法研究指南;
計(jì)數(shù)型量具大樣法研究指南;
案例研究/小組討論
講師簡(jiǎn)介
宋顧問(wèn) 老師
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 (外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人)直接對(duì)廠長(zhǎng)匯報(bào),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理;后調(diào)至資材課組建IE部門(mén)
2001年10月工程部主管 (外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人) 負(fù)責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù)及NPI,QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 (外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過(guò)2萬(wàn)人的企業(yè))
IE主管
工廠端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討
系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施,策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng),執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施
2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開(kāi)設(shè)課程
現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn);精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)
QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程(導(dǎo)入、綠帶、黑帶)及項(xiàng)目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績(jī)
培訓(xùn)過(guò)的公司:廈門(mén)宸鴻科技(TPK)、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源(美資),上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無(wú)錫埃梯梯精密制造、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司(日)、無(wú)錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司(德)、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司(中美合作)、上?惮斀饘僦破酚邢薰、上海協(xié)力卷簧有限公司、無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)緊固系統(tǒng)有限公司(美)、LG寧波樂(lè)金甬興化工有限公司(韓)、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn):新杰物流、無(wú)錫通用、莊信萬(wàn)豐(上海)化工廠、安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱:FMEA&SPC&MSA
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:FMEA&SPC&MSA 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人員資料 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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