中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2012年6月26-27日

課程費用:2980元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。



課程詳情

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
 從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
 供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
 供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應鏈管理到底管什么?
供應鏈管理經(jīng)理,他的任務是什么?
供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關(guān)系
 供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
 供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 企業(yè)物流概述
 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
案例
 現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
庫存管理的基礎是什么?
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么?
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
 企業(yè)物料供應
 供應物流控制
 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?
 現(xiàn)代供應物流運營
 進貨量與庫存量控制技術(shù)
 JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求?
 供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
 基于供應鏈管理的采購成本降低
 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
 供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
 物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
 補貨方式與時機
 倉儲管理績效指標
 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設置安全庫存?
除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?
 戰(zhàn)略庫存管理
工具,加大我們的話語權(quán)!
--庫存風險與應對策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
 供應鏈價值流分析時間圖
 準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
 精益生產(chǎn)與看板管理
 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
 工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
 供應鏈的驅(qū)動源
 銷售物流的快速響應機制
 成品物流管理
 如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?
 “客戶需求預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?”
 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應鏈與物流成本管理
 供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
 物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
 衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇?
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
 供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈


講師簡介

  朱顧問 老師
專 長:
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師,上海普濱信息技術(shù)有限公司SCM部ERP項目技術(shù)經(jīng)理。長期從事采購、物流主管工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。國際物流與運輸學會CILT會員。

曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓。

二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。

主要課程:《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
部分受訓單位:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會(ILT)全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格:授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷:
2005.2-今 上海普濱信息技術(shù)有限公司供應鏈管理項目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。

2001.3-2002.3 德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術(shù)采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術(shù)、供應商管理及物流管理工作。

2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事
國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。

1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。

1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全球營銷之供應鏈及其物流管理工作。

1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進出口業(yè)務。

1987.7-1992.7 大學畢業(yè)進入上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。


課程對象

財務會計,人力資源,市場營銷,采購物流,助理秘書等一切需要使用Excel的相關(guān)人員


   注


課程名稱:供應鏈與物流管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:供應鏈與物流管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費