中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:2980元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程詳情
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應鏈管理到底管什么?
供應鏈管理經(jīng)理,他的任務是什么?
供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關(guān)系
供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
案例
現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
庫存管理的基礎是什么?
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么?
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
企業(yè)物料供應
供應物流控制
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?
現(xiàn)代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求?
供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉儲管理績效指標
供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設置安全庫存?
除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?
戰(zhàn)略庫存管理
工具,加大我們的話語權(quán)!
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
供應鏈價值流分析時間圖
準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅(qū)動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?
“客戶需求預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇?
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
講師簡介
朱顧問 老師
專 長:
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師,上海普濱信息技術(shù)有限公司SCM部ERP項目技術(shù)經(jīng)理。長期從事采購、物流主管工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。國際物流與運輸學會CILT會員。
曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程:《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
部分受訓單位:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會(ILT)全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格:授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷:
2005.2-今 上海普濱信息技術(shù)有限公司供應鏈管理項目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
2001.3-2002.3 德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術(shù)采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術(shù)、供應商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事
國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全球營銷之供應鏈及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進出口業(yè)務。
1987.7-1992.7 大學畢業(yè)進入上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
課程對象
財務會計,人力資源,市場營銷,采購物流,助理秘書等一切需要使用Excel的相關(guān)人員
備 注
課程名稱:供應鏈與物流管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應鏈與物流管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |