中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2012年3月14-15日 |
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
培訓(xùn)目標
績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，《勞動合同法》雖然沒有直接對績效管理作出規(guī)定，但由于績效考核的結(jié)果會影響到薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和解雇等人事決策，這些決策又涉及到勞動合同的履行、變更和解除，所以，《勞動合同法》中有關(guān)勞動合同的履行、變更和解除的規(guī)定必然對績效管理體系的設(shè)計產(chǎn)生影響。
企業(yè)HR管理與HR法律知識密不可分，幾乎每天都要面對權(quán)利與義務(wù)的取舍，勞動合同、協(xié)議的簽署，然而很多企業(yè)的法律風險防范意識和能力較低，企業(yè)績效考核、薪酬管理制度中忽視法律風險，隱性成本的增加、機會的喪失，法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過程中缺乏法律保護意識，喪失了主動權(quán)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在企業(yè)HR管理的制度建設(shè)中通過合理、充分的法律風險評估和預(yù)防措施來避免。
本課程中，田庭峰律師將利用自身豐富的企業(yè)管理法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的一手案例，使學員充分認識到其日常HR工作中。
同時，企業(yè)在HR管理中所涉及的法律事務(wù)也越來越多，HR法務(wù)工作的作用不僅重在挽救，更關(guān)鍵的是預(yù)防，隱患顯于明火。
針對以上問題，我們特邀資深法律應(yīng)用專家田庭峰律師，與我們一同分享《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓(xùn)課程大綱》的精彩課程，從把法律變成企業(yè)HR管理工具的角度出發(fā)，幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”，幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則，從而有效地提升企業(yè)管理水平！
課程詳情
主題一：新勞動合同法對績效考核、薪酬管理的法律要求
●企業(yè)解除員工勞動關(guān)系理由法定化
●員工離職的隨意化，無任何懲罰性。
●中國社保法、個人所得稅法對績效考核、薪酬管理的影響
主題二：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化
主題三：績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動力傳導(dǎo)鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設(shè)計技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設(shè)計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價
講師簡介
田庭峰 老師
上海申浩律師事務(wù)所主任律師，執(zhí)業(yè)逾12年；上海交通大學凱原法學院兼職碩士生導(dǎo)師；上海市律師代表大會代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會律師分會委員、理事；前程無憂、智聯(lián)招聘、百伯人才（百度旗下）等專業(yè)招聘服務(wù)媒介特約授課嘉賓；靈捷咨詢、博潤偉業(yè)等采購與供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢機構(gòu)高級講師；皇宇、影響力、上海知識產(chǎn)權(quán)中心等多家著名教育、研究機構(gòu)高級授課嘉賓；
曾特邀擔任中央電視臺《經(jīng)濟與法》欄目專題嘉賓，接受過中央電視臺、上海電視臺、東方電視臺、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多次法律專訪或法律訪談節(jié)目，多次接受《法制日報》、《文匯報》、《環(huán)球時報》、《房地產(chǎn)時報》、《外灘畫報》、《新民周刊》等諸多報刊專訪。
【工作經(jīng)歷】超過十三年法務(wù)工作經(jīng)驗：
1995年始在中國石化下屬的某石油勘探局法律事務(wù)處任合同主管，1998年起從事專職律師工作，2000年即成為省級文明律師事務(wù)所合伙人。執(zhí)業(yè)期間參與過多次重大項目的法律論證、合同管理、勞資關(guān)系處理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù)，代理過千余起企業(yè)法律糾紛案件�，F(xiàn)擔任近上海萬科房地產(chǎn)、匯源果汁、脫普日用化學品（中國）、中遠川崎重工等二十家大中型企業(yè)的常年法律顧問。
【典型客戶】
中國核電集團（秦山核電）、中國廣東核電集團（紅沿河核電、大亞灣核電）、西門子（中國）、上海萬科房產(chǎn)、青島海爾、愛默森電器、飛利浦照明、浦發(fā)銀行、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、浙江雅戈爾、云南馳宏鋅鍺股份、上海交運集團、中國石化中原石油勘探局、上海歐曼石油科技、中冶寶鋼、羅氏診斷（上海）、上海新奧九環(huán)車用能源、菲尼克斯電氣、日本島津（中國）、天方藥業(yè)（普康制藥）、蘇州蘇福馬……
課程對象
采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、人力資源管理人員
備 注
課程名稱：最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設(shè)計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設(shè)計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||