關于彼得•德魯克
About Peter F. Drucker

彼得•德魯克(Peter Drucker)，現(xiàn)代管理學之父，管理學學科的創(chuàng)建人，被譽為世界管理學界“大師中的大師”。德魯克先生提出的具有劃時代意義的目標管理（MBO）概念，已成為當代管理學的重要組成部分。幾十年間，他致力于管理學領域的研究，使管理學的思想和精髓傳播于世。眾多的世界知名企業(yè)領袖都深受德魯克先生影響，并將其重要的企業(yè)決策和成功歸功于德魯克先生。
德魯克先生不僅是一位杰出的管理學大師，還是一位偉大的思想家、作家和藝術(shù)家，他在其他諸多領域都有深厚的造詣。他不僅關心企業(yè)的資源管理，他也同樣關心企業(yè)組織在社會中的道德職能。

全世界的管理者們，都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色，我認為彼得•德魯克比任何其他人，都更有效地做到了這一點。
---美國通用集團（GE）原總裁杰克•韋爾奇
只要一提起彼得•德魯克的名字，在一望無際的企業(yè)叢林中，就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。
---《哈佛商業(yè)評論》

彼得•德魯克先生親自參與了德魯克高級管理證書課程（Drucker EDP）的設計與研發(fā)。

課程師資（中外專家組成）
參加德魯克高級管理證書課程授課的教師，均是對德魯克的管理思想高度認同并有深入研究、同時又有豐富實踐經(jīng)驗和教學經(jīng)驗的資深專家。他們或是直接受教于德魯克，或是在德魯克親自擔任顧問的國際大企業(yè)、管理教育機構(gòu)中工作過，或是具有數(shù)十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成功企業(yè)家。
*外籍專家上課時，配有中文翻譯

學制
您可以在六個月內(nèi)完成整個項目的學習（學習期間，每月集中授課兩至四天）
結(jié)業(yè)證書
學員在順利完成全部學習后，將得到有德魯克先生簽名的德魯克高級管理證書。
課題輔導
建議參課學員應帶著與課程相關，并以本企業(yè)情況為研究的課題前來學習，不同領域的授課教師將就學員的課題論文進行輔導。

德魯克高級管理證書課程 學習專題

課程架構(gòu)
模塊內(nèi)容 課時
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己） 4天
模塊二：提升管理者的領導力 （管理他人） 4天
模塊三：使企業(yè)更具競爭力 （管理組織） 8天


課程內(nèi)容及安排

模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己）


新千年CEO所面臨的挑戰(zhàn)
（2天）  未來社會的管理
 迎接新世紀的管理挑戰(zhàn)
 高效管理者的兩大支柱
 有效溝通
有效制定決策
（1天）  制定決策的基礎
 德魯克關于制定決策的真知灼見
 如何領導集體決策會議？
 案例研究

信息與今日的管理者
（1天）  管理者如何找到自己需要的信息？
 有沒有信息型組織？要不要信息型組織？
 信息革命、互聯(lián)網(wǎng)及其對你的企業(yè)的影響
管理者圓桌研討會*

*高層管理者圓桌研討會：特有的圓桌研討會是每個課程模塊的組成部分。學員在研討會上將共同深入探討現(xiàn)實管理問題，開拓視野和思維，并把學到的知識用諸實踐。


模塊二：提升管理者的領導力（管理他人）


領導力與激勵
（1天）  對領導力與激勵的一般研究及其在中國的應用
 德魯克對領導力與激勵的真知灼見
 絕不要挫傷員工的積極性
 案例研究

領導專業(yè)人士、技術(shù)專家和知識工作者
（1天）  變化中的勞動力構(gòu)成——從“體力勞動”到“腦力勞動”
 專業(yè)人員的特點、工作需求和動力
 對專業(yè)人員需要“管理”還是“領導”？
 如何提高他們的工作績效？
 怎樣保住這些無形資產(chǎn)？


人力資源的戰(zhàn)略管理
（1天）  高層管理者與一線管理者在支持或執(zhí)行人力資源職能時扮演的角色
 評估組織內(nèi)部人力資源職能的有效性
 人力資源和一線管理者的關系
 更好地制定人員選拔及提升的決策
 當代職業(yè)規(guī)劃
 薪酬辦法以及管理者和管理層的激勵
 案例研究

視變革為機會
（1天）  為什么企業(yè)要變革？在規(guī)劃、引入和管理變革中需要什么樣的戰(zhàn)略和策略？
 克服變革中的抵觸情緒
 變革是機會，而不是威脅
管理者圓桌研討會




模塊三：使企業(yè)更具競爭力（管理組織）

戰(zhàn)略思考
（4天）
 德魯克的戰(zhàn)略思維方法以及德魯克的事業(yè)理論
 企業(yè)的使命、遠景與企業(yè)的目的
 把企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體目標
 制定戰(zhàn)略時可以參考的五個確定因素
 需要避免的五個致命的經(jīng)營錯誤
 評估企業(yè)所處的外部環(huán)境
 確定企業(yè)的核心競爭力
 選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略
 案例研究
 管理者圓桌研討會
兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
（2天）  企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟——哪種方法更好？
 如何收購、出售一個企業(yè)？如何為企業(yè)估價？
 面對80% 的失敗率，怎樣才能使兼并成功？
 如何使兼并后的企業(yè)更加成功？
 案例研究
建立一個具有創(chuàng)新和企業(yè)家精神的組織
（2天）  企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，為生存而創(chuàng)新
 從哪兒去找創(chuàng)新機會？
 我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學習什么？
 研發(fā)新產(chǎn)品并把它成功推向市場的戰(zhàn)略
 推出新的業(yè)務
 案例研究
管理者圓桌研討會

親身體驗和學習德魯克先生的管理思想，
現(xiàn)在就加入 廣東新笙企業(yè)管理顧問公司
德魯克高級管理證書課程！

您一定很熟悉 “學習型組織”的倡導者和“第五項修煉”的作者彼得•圣吉的名字；
您對營銷學大師菲利普•科特勒、“領導力大師”約翰•科特也一定不陌生；
您很關注杰克•韋爾奇、比爾•蓋茨成功背后的故事……
這些我們耳熟能詳?shù)娜宋�，在管理思想與實踐方面都曾受益于一個人，那就是被譽為現(xiàn)代管理學之父、大師中的大師——彼得•德魯克先生。
德魯克的管理思想和理念的傳播遍及全球，他在日本、臺灣、東南亞國家/地區(qū)的影響尤為深遠。其中，“目標管理與自我控制”、“組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客”、“企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新”、“效果比效率更重要”、“知識工作者的興起及以知識和資訊為基礎的社會”等都是德魯克在管理學上的創(chuàng)見和經(jīng)典的論斷。