中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2012年4月21-22日 | 上�！�2012年2月24-25日 |
課程費用：2600元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓目標
生產計劃是任何一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。
課程詳情
第一部分：生產計劃
業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系
企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
MRPII供需關系
生產計劃形成的策略、流程、做法
生產計劃擬定應考慮的關鍵點
生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
產銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
銷售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產銷計劃
生產與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
如何開好產銷會議
產銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
訂單與需求管理
銷售計劃的擬定
有效、實用的預測方法
提高預測準確性的途徑
預測與配銷需求計劃
如何做好主生產計劃（MPS）
MPS 主生產計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數
BOM 物料清單
安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
MPS排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
MPS 排程實例
生產計劃制定技巧
生產異常對策
訂單生產過程控制
生產管制點的設置原則
如何處理生產中瓶頸工程
走動管理與品質控制
生管人員如何設定生產管制措施
重要的生產進度控制與跟催技巧
如何做好產能規(guī)劃
產能管理，影響產能的因素
如何科學計算和評價產能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實施的方式、障礙及解決方案
供應商交貨跟催與控制
如何實施采購商務功能與物流控制功能分離
如何建立新型的供應商供應合作伙伴關系與實施新型的供貨方式
采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系
第二天9：00~17：00
第二部分：物料控制
物料與成本
企業(yè)常見的物料管理問題
物料管理的績效評價
物料管理方法的運用：倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理
需求變化的原因分析
庫存積壓或缺貨原因分析
庫存量預測的方法
如何做好物料管理總結：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
庫存控制
ABC控制方法
定量控制方法
定期控制方法
變動系數控制法（某外資企業(yè)應用案例）
1、降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環(huán)”
供應商系統(tǒng)供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網上訂貨（海爾公司網上訂貨案例）
第三部分: JIT生產計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
JIT生產計劃的種類
柔性計劃的制定
倉庫管理概論
2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理)
3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理)
4、呆廢料的管理與防治
5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理
看板管理原理與運作（游戲）
看板種類與使用方法
用看板組織生產的過程（臺灣生產力中心教學錄像）
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Two Bin的運用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習
物料的合理配置
看板系統(tǒng)的物料配送
員工的柔性工作
講師簡介
張老師 老師
國內知名理工科綜合性大學工學學士， 德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓， 獲得職業(yè)培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理， 物料經理， 工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。 張老師有著豐富的理論和實踐經驗。 尤其在生產流程的設計、控制、管理； 現(xiàn)場管理，員工管理，ERP體系的推行和整合； 問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。。
張老師從事企業(yè)管理將近20年， 多年的國外留學生活和長期的外企工作， 對生產流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。 同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司， 對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。
在兩家美國公司工作中， 針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低； 生產成本高、 采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè)， 他認真， 幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司:
紫江集團,吉龍, 科世達-華陽,天宏科技, 意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,�？沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團, 日立電子, 安特工業(yè), 伊頓發(fā)動機零部件, 上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥, 弗例加濾清器, 威特電梯部件, 北京科勒, �？颂仉娮�, 青島啤酒, 亞太釀酒, 撲內卡, 納鐵福, 南京依維科,西門子電子, 北京德龍電力設備, 東北制藥廠, 拉法基屋面系統(tǒng), 北京百麥食品加工, 連云港杜鐘氨綸, 阿法拉伐流體設備, 歐姆龍, 惠爾撲, 百事可樂, 雀巢, 上海家華,聯(lián)合利華, 納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設備, 中國彈簧, 小系車燈, 南京鳳凰, 施耐德, 華西冰箱, 大智塑料,上海紅陽密封件, 克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠, 上海汽車公司……
課程對象
物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
備 注
課程名稱：生產計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||