中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2007年9月11、12日上!2007年09月11、12日

課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

培訓(xùn)大綱:
一、新時代管理者的難題
人才的引進與發(fā)展
高執(zhí)行力團隊的建立
學(xué)習(xí)型組織之創(chuàng)建
面對這些障礙管理者應(yīng)有的正確態(tài)度

二、部屬培育的重要性
當前職業(yè)上班族選擇離職的原因分析
人才的四種類型,以及其對應(yīng)的方法
企業(yè)培育部屬可能的好處
人才培育常見的三個維度
新時代管理者的三種角色

三、企業(yè)培育人才可能方式探討
分工與授權(quán)
工作輪崗
教育訓(xùn)練
其它可以運用的培育方法

四、主管如何展開對部屬的教育訓(xùn)練
部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握(方法與運用實務(wù))
制訂部門訓(xùn)練計劃
具體展開訓(xùn)練(管理者常用的五種教育訓(xùn)練方法)
訓(xùn)練成效追蹤與評估

五、在崗培訓(xùn)OJT執(zhí)行方法
在崗培訓(xùn)實施重點分析
高效率在崗培訓(xùn)應(yīng)注意的相關(guān)要點
在崗培訓(xùn)執(zhí)行者應(yīng)該具備的能力與條件
企業(yè)落實在崗培訓(xùn)應(yīng)具備的基本條件

六、OJT五階段法的實際運用
學(xué)習(xí)前準備的要點(工作分解表如何制訂、部門訓(xùn)練預(yù)定計劃表如何編制)
教學(xué)者示范的注意要點(分段練習(xí)與示范表達的基本手法)
學(xué)習(xí)者演示(重復(fù)動作的重要性)
輔導(dǎo)與反饋(回饋的方法)
持續(xù)追蹤(學(xué)習(xí)成效檢驗的方法、學(xué)習(xí)糾正的方法)

七、團隊的意義與價值
團隊的定義
團隊形成的三大基石
阻礙團隊建立的可能障礙
團隊形成的另個階段與注意要點

八、高執(zhí)行力團隊的七代基本要件
Purpose要有明確的團隊目標
Empowerment要能充分授權(quán)
Relationship要有良好且互相信賴的關(guān)系
Flexibility要保持高度的彈性
Optional Performance要追求最好的表現(xiàn)
Recognition彼此之間要互相認同
Morale要有高昂的士氣

九、良好團隊工作關(guān)系的形成
如何強化彼此之間的信賴
團隊溝通中應(yīng)注意的溝通技巧
如何化解團隊間的沖突

十、如何建立學(xué)習(xí)型頹對
學(xué)習(xí)型組織的意義
如何以分享替代競爭
學(xué)習(xí)型組織建立的七個秘訣


講師簡介

  王國興 老師
王國興老師 (工商管理博士)
王老師于臺灣期間從事專職顧問、訓(xùn)練工作多年,對于各行各業(yè)(臺資、跨國企業(yè))的培訓(xùn)工作有實戰(zhàn)且深入的研究,并曾接受嚴謹之職業(yè)顧問師培訓(xùn)、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以長年協(xié)助多國籍企業(yè)規(guī)劃各階層、各職務(wù)專長主管培訓(xùn)之經(jīng)驗,累積國際企業(yè)主管培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗,結(jié)合中國國情,淬煉出具中國特色之培訓(xùn)理念、課程與培訓(xùn)手法。
八年前王老師進入大陸從事專業(yè)顧問、咨詢工作,對于中國企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、市場化的發(fā)展方向,有深度之研究與參與,王老師八年來為國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)提供相當多的培訓(xùn),以其豐富的教學(xué)經(jīng)驗,及對教學(xué)團隊動力的掌握方法,營造出氣氛活絡(luò)且教學(xué)成效良好的課程授課口碑,更多次擔任跨國集團企業(yè)總顧問及人力資源總監(jiān)工作,為企業(yè)提供更實戰(zhàn)之輔導(dǎo)。
部分指導(dǎo)及培訓(xùn)的企業(yè)名錄:上海金山電信局、湖南唐人神集團、北京實達銘泰計算器應(yīng)用開發(fā)公司、北京德達創(chuàng)新信息技術(shù)有限責任公司、南京熊貓移動通信設(shè)備有限公司、南京華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、三九制藥、福建省海峽信息技術(shù)有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問公司、德恒證券有限責任公司、三得利(中國)投資有限公司、蘇州安信國際投資顧問有限公司、香港喜悅集團、TCL集團有限公司、耀寧電子工業(yè)(中國)有限公司、北京嘉海集團、和成(中國)有限公司、內(nèi)蒙古億利集團資源有限公司、上海電信長途通信事業(yè)部、中國航空油料集團公司、北京新華聯(lián)集團公司、煤炭科學(xué)研究總院、航天萬新有限公司、福田汽車、長征天民有限公司、南昌江鈴汽車銷售總公司、南京藍幟高科技公司、香港順萬昌集團公司、太平保險有限公司、慧聰信息國際、亞信科技、北大方正進出口貿(mào)易、匯源果汁集團、東風雪鐵龍汽車、格力電器、、六和集團肉食事業(yè)部、浙江精工鋼構(gòu)集團、世界時裝(中國)有限公司、上海證券有限公司、北京國藥集團、豪義慧通、三星電子(中國)投資公司、廣州藍月亮、瑞士先正達(中國)投資公司、北京巴威公司、上海華虹NEC電子有限公司、飛利浦移動顯示系統(tǒng)佳匯顯示器廠、明碁電通信息技術(shù)有限公司(BENQ)、紅星美凱龍家具(徐州店)、紅星美凱龍家具(上海店)、紅星美凱龍家具(南京店)、紅星美凱龍家具(東營店)、紅星美凱龍家具(楊州店)、安徽古井貢酒集團、和艦科技(蘇州)有限公司、上海依多科化工、江蘇中聯(lián)科技集團等


課程對象


   注


課程名稱:部屬培育與團隊建立

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:部屬培育與團隊建立       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費