中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2012年3月24日
課程費(fèi)用：3000元/人（含聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了25年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。其中有一大批民營企業(yè)迅速成長起來，成為產(chǎn)值百億的大型民營企業(yè)，也成為中華民族的驕傲。
但也有一些民營企業(yè)在發(fā)展中止步不前，遇到發(fā)展瓶頸，還有的民營企業(yè)轟然倒下。這其中的原因是什么？怎么解開民營企業(yè)發(fā)展中遇到困惑，怎么突破發(fā)展瓶頸，繼續(xù)加快發(fā)展速度，是每一個(gè)有責(zé)任感、有良知的管理學(xué)者必須研究的課題。
 企業(yè)如何突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展。
 企業(yè)如何突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 企業(yè)如何突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間。
 企業(yè)如何突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量。
 企業(yè)家如何突破自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)自我超越。



課程詳情
突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸
一． 瓶頸是怎么形成的
 民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸
 極劇變化的環(huán)境
 成長的煩惱
 沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因
 心不想，事難成
二． 突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展
 業(yè)務(wù)發(fā)展的方式
 業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析
 確定核心業(yè)務(wù)
 多元化與專業(yè)化的爭論
 營銷突破
 技術(shù)突破
 規(guī)模突破
 業(yè)務(wù)升級
三． 突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
 民營企業(yè)的基本矛盾
 搭建管理平臺(tái)
 發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
 組織的作用和組織建設(shè)
 建立人力資源管理體系
 規(guī)范財(cái)務(wù)管理
 管理模式和管理創(chuàng)新
 建設(shè)自己的企業(yè)文化
四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間
 民營業(yè)管理體制的局限性
 從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手
 完善法人治理機(jī)制
 建立決策體系
 決策與執(zhí)行的關(guān)系
 處理好若干關(guān)系 五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量
 人才瓶頸及原因分析
 什么是正確的人才觀念
 人才的重要性
 您有人才規(guī)劃嗎？
 拆除體制上障礙
 人才管理原理
 有效的激勵(lì)機(jī)制
 接班人的選擇和培養(yǎng)
六． 突破資金瓶頸，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
 資金瓶頸及原因
 資金決策
 資金管理
 民營企業(yè)融資渠道
 資本經(jīng)營
 資金風(fēng)險(xiǎn)管理
七． 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式研究
 發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)問題
 民營企業(yè)的主要發(fā)展模式
 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的關(guān)系
 發(fā)展模式的幾個(gè)問題
 民營企業(yè)的核心競爭能力
八． 突破企業(yè)家自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)自我超越
 瓶頸通常都處于瓶子的頂端
 企業(yè)家為什么會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
 突破思想能力
 突破領(lǐng)導(dǎo)能力
 突破習(xí)慣
 民營企業(yè)的希望


講師簡介
  蘇文忠 老師
著名戰(zhàn)略管理專家。被譽(yù)為中國民營企業(yè)研究第一人。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）主考官。
曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，十余載大型國有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中，又不斷總結(jié)和積累，形成了對宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行獨(dú)到的思維方式、理論模型以及應(yīng)用工具。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長企業(yè)改制重組、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源等領(lǐng)域。形成了很多有特色并實(shí)用的理論觀點(diǎn)�，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作有：《差什么——民營企業(yè)破局八訣》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《共贏天下》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理新趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。
主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位：
中國石油、中國石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國際、中國電信、中國航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤尽⑿陆凸芾砭衷囉凸尽o錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。
主要被邀授課機(jī)構(gòu)：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
 企、事業(yè)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、董事會(huì)成員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中層干部。


備    注

課程名稱：突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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