中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2012年1月7－8日 |
課程費用：3200元/人（此費用不含食宿費用）
培訓(xùn)目標
本課程通過對目前制造業(yè)工廠管理問題的深度剖析和全面梳理，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化工廠基本設(shè)施及生產(chǎn)環(huán)境，有效提高人員主動性及管理能力，在保證質(zhì)量前提下有效壓縮成本，為企業(yè)工廠整體改善提供方法及工具，從而提高企業(yè)利潤及美譽度。
1. 提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低不良品率
2. 縮短企業(yè)生產(chǎn)和管理周期、減少庫存量及資金積壓
3. 獲得降低損耗、浪費及生產(chǎn)成本的方法
4. 減少客戶投訴，提高企業(yè)客戶滿意度
5. 提升員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力
6. 幫助企業(yè)形成全面改善文化
課程詳情
1. 什么是工廠的基礎(chǔ)？
2. 工廠基礎(chǔ)對企業(yè)發(fā)展的影響
3. 基礎(chǔ)改善的推行方式
4. 基礎(chǔ)改善的范圍
5. TPM概論及目標
6. TPM的作用及推行方法
7. 5S活動的推進
第二章 作業(yè)的改善
1. 一線員工的技能提升及智慧挖掘
2. 激活提案活動與全員參與的方法
3. 提案活動與提案的自主實施
4. 改善提案及實施的管理
5. 提案活動的積極意義
6. 員工的自主管理
7. 打造一個具有改善意識的團隊
第三章 車間協(xié)調(diào)
1. 什么是車間協(xié)調(diào)
2. 車間協(xié)作的意義
3. 車間的管理制度
4. 車間管理的職責
5. 跨部門合作及多功能團隊
第四章 全員參與保證QCD的良好狀態(tài)
1. 什么是QCD
2. QCD活動的價值
3. QCD活動工具
4. QCD活動步驟
5. 全員參與的意義和價值
第五章 質(zhì)量保證
1. 什么是客戶滿意的產(chǎn)品
2. 如何保證提高產(chǎn)品質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理的常用方法及體系
4. 供應(yīng)商開發(fā)與反向營銷的比較
5. 質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項
6.
7. 國內(nèi)國際供應(yīng)商多樣化的啟示
8. 創(chuàng)造早期成功
第六章 縮短交貨期
1. 交貨期管理概述
2. 如何縮短訂單處理周期
3. 如何縮短采購周期
4. 如何縮短生產(chǎn)周期
5. 如何把控產(chǎn)品的配送環(huán)節(jié)
第七章 壓縮庫存
1. 庫存的基本原理
2. 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
3. 庫存現(xiàn)狀問題分析
4. 什么是“零庫存”？
5. 壓縮庫存的有效方法
第八章 全面成本壓縮
1. 什么是全面成本壓縮
2. 全面成本壓縮的意義
3. 全面成本壓縮的核心
4. 全面成本壓縮的方法
5. 全面成本壓縮如何推行
講師簡介
邱智全 老師
◆ 美國南加州大學(xué)MBA
◆ 英國倫敦國際會計師協(xié)會會員
◆ 曾任馬來西亞金獅集團運營副總裁、英國制罐公司副總經(jīng)理、機密印刷廠廠長、新加坡、馬來西亞上市公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事等。
◆ 國際著名成本壓縮專家，擅長從工廠成本控制、運營管理體系、品質(zhì)改良等方面提升企業(yè)運營績效
◆ 10余年成本壓縮管理顧問工作經(jīng)歷，為近百家著名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)
課程對象
企業(yè)總裁/董事長/總經(jīng)理/、副總裁/副總經(jīng)理、廠長/運營總監(jiān)、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、庫存控制及其他生產(chǎn)管理人員。
備 注
課程名稱：工廠整體改善與成本壓縮
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠整體改善與成本壓縮 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||