中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 無錫 2012年3月31-4月1日 |
課程費用：3200元/人（此費用不含食宿費用）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過深度剖析企業(yè)成本管理中的各類問題，旨在幫助企業(yè)認清問題根源，找出應(yīng)對企業(yè)成本控制問題的有效方法、工具和技巧，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進、形成高質(zhì)量、低成本的管理運營模式，快速提升企業(yè)的效益。
1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成、樹立強烈的成本意識，
2. 掌握精簡組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
3. 建立價格信息系統(tǒng)，加強采購過程控制
4. 掌握認可與評估供應(yīng)商的步驟和技巧
5. 掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理
6. 掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費
課程詳情
一、讀懂利潤表
1. 利潤表實例
2. 資產(chǎn)負債表
3. 現(xiàn)金流量表
二、什么是成本？
1. 成本意義
2. 成本是怎樣煉成的
3. 成本的特性
三、對成本的重新思考
1. 成本與保本點
2. 降低成本的優(yōu)勢
四、年度成本降低計劃
案例分享
第二單元 削減人工成本
一、精簡組織
1. 精簡的原則
2. 精簡的結(jié)果
二、工作抽樣
1. 抽樣的方法
2. 抽樣的程序
3. 抽樣的注意要點
三、提高勞動力效率
1. 勞動力效率衡量的指標(biāo)
2. 勞動力效率表達的三種方式
3. 提升能力促進效率
四、消除系統(tǒng)損耗
1. 什么是系統(tǒng)損耗
2. 系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響
3. 消除系統(tǒng)損耗的意義
第三單元 削減采購成本
一、建立價格信息體系
1. 建立價格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)
2. 建立價格咨詢系統(tǒng)
3. 建立價格資料查詢系統(tǒng)
二、管好采購人員
1. 選人重人品
2. 用人重績效
3. 輪換與審計
三、采購過程控制
四、管好供應(yīng)商
1. 分類：供應(yīng)商經(jīng)典四分法
2. 減少：減少供應(yīng)商數(shù)量
3. 開發(fā)：有潛力的新供應(yīng)商
4. 扶持：優(yōu)秀供應(yīng)商
第四單元 削減庫存成本
一、庫存及庫存控制ABC法
1. 庫存定義
2. ABC法及案例
二、影響庫存水平的因素
1. 服務(wù)管理的水平
2. 供應(yīng)的時間和距離
3. 需求量影響
4. 供應(yīng)的批量
5. 計劃的模式和周期
三、庫存控制的三角形原理
四、庫存計劃的經(jīng)典模型
五、如何加速庫存周轉(zhuǎn)
第五單元 削減質(zhì)量成本
一、什么是質(zhì)量？
1. 質(zhì)量定義
2. 對待質(zhì)量問題的心態(tài)
二、什么是質(zhì)量成本？
1. 質(zhì)量成本定義
2. 質(zhì)量成本分類
三、如何控制質(zhì)量成本？
1. 控制質(zhì)量成本的標(biāo)準
2. 控制的方法
第六單元 消除七大浪費
一、OEE與六大損失
二、如何改善OEE
三、增值比與七大浪費
四、七大浪費指什么
1. 過量生產(chǎn)
2. 庫存
3. 搬運
4. 返工/檢驗
5. 過程不當(dāng)
6. 多余動作
7. 等待
五、如何消除七大浪費
第七單元 產(chǎn)品研發(fā)控制
一、研發(fā)分類
1. 研發(fā)費用
2. 研究開發(fā)組合
二、產(chǎn)品重新設(shè)計
1. 產(chǎn)品重新設(shè)計的意義
2. 產(chǎn)品重新設(shè)計考慮的因素
三、產(chǎn)品淘汰
1. 產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization
2. 主要以毛利為標(biāo)準，兼顧銷量。
3. 淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。
四、產(chǎn)品增加
1. 增加產(chǎn)品是的意義
2. 衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)
第八單元 削減工廠行政費用
一、別小看行政費用
1. 行政費用范圍
二、不要和電腦發(fā)生愛情
1. 電腦使用具體安排
2. 電腦購買遵循原則
3. 電腦使用率情況
三、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
1. 盡量減少打印
2. 多使用手寫便簽
3. 減少多余報表、減少不必要的文件流動
4. 發(fā)電郵盡量少用CC
5. 提高議會效率
四、管好成本等于管好業(yè)績
講師簡介
周 云 老師
周 云 老師
◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
◆ AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講師
◆ 清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
◆ 曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計劃經(jīng)理經(jīng)理\工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員/質(zhì)管部經(jīng)理/倉庫管理人員及與工廠成本有關(guān)的管理人員。
備 注
課程名稱：高效成本控制與價值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效成本控制與價值分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||