中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2012年04月25-26日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料、中餐、證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過(guò)程、缺陷分析過(guò)程）。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及IT工具，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
課程詳情
質(zhì)量的概念
過(guò)程質(zhì)量、交付件質(zhì)量
質(zhì)量管理概念
質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理活動(dòng)
質(zhì)量策劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量保證
質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量管理基本思想
測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置
測(cè)試原則與方法
為什么要盡早測(cè)試
缺陷成本的階段性增長(zhǎng)
缺陷引入的階段性分布
木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則
錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 ·測(cè)試成本分析
測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
驗(yàn)證與確認(rèn)·廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試
測(cè)試重心 ·測(cè)試投入·測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則
測(cè)試方法分類
白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試 ·手工測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試
測(cè)試策略 ·單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試
ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試
回歸測(cè)試 ·測(cè)試、缺陷、質(zhì)量的關(guān)系
測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性
測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開(kāi)發(fā)的并發(fā)性
產(chǎn)品測(cè)試流程
整體介紹
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) ·測(cè)試代表的職責(zé)定義
測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分 ·技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
決策評(píng)審點(diǎn)
三級(jí)測(cè)試計(jì)劃體系 ·測(cè)試計(jì)劃的分層控制
產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架 ·產(chǎn)品版本化管理 ·測(cè)試WBS
測(cè)試學(xué)習(xí)曲線 ·產(chǎn)品測(cè)試管理框架
產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程
各個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)與測(cè)試活動(dòng)
概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹
需求的可測(cè)試性
可測(cè)試性需求
DFM需求清單
生產(chǎn)的可測(cè)試性
DFT需求模版
客戶服務(wù)的可診斷性
產(chǎn)品測(cè)試策略的確定·初步測(cè)試端到端計(jì)劃
計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹
測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法 ·優(yōu)化端到端測(cè)試計(jì)劃
制定驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃 ·可測(cè)試性設(shè)計(jì) ·測(cè)試專利申請(qǐng)策略
集成測(cè)試方案確定 ·測(cè)試工具開(kāi)發(fā)策略
可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
開(kāi)發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹
測(cè)試工具選型 ·集成測(cè)試工作的開(kāi)展
測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn) ·SDV測(cè)試 ·SIT測(cè)試
生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開(kāi)發(fā) ·BETA測(cè)試用戶確定
漸增的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試方法、框架
基于產(chǎn)品組件的測(cè)試 ·產(chǎn)品組件集成與測(cè)試
驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹
SVT測(cè)試 ·BETA測(cè)試 ·標(biāo)桿測(cè)試
外協(xié)測(cè)試 ·ESP客戶支持 ·測(cè)試總結(jié)
基于樣機(jī)的系統(tǒng)測(cè)試 ·基于初始產(chǎn)品測(cè)試
基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試 ·專業(yè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試
發(fā)布階段測(cè)試工作介紹
客戶問(wèn)題跟蹤 ·系統(tǒng)升級(jí)
收集分析新需求 ·招標(biāo)支撐
重點(diǎn)客戶支撐 ·培訓(xùn)客戶 ·在線診斷
軟件項(xiàng)目級(jí)的測(cè)試流程
硬件項(xiàng)目級(jí)的測(cè)試流程
功能測(cè)試策略指南分析
制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告分析
測(cè)試組織結(jié)構(gòu)
公司級(jí)別測(cè)試組織
跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)
測(cè)試代表的職責(zé) ·測(cè)試外圍組的職責(zé)
測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)
測(cè)試人員核心素質(zhì) ·測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展
測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 ·測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃
測(cè)試人員的任職資格 ·測(cè)試人員的職責(zé)劃分
測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問(wèn)題與避免辦法
國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問(wèn)題及解決辦法
組織定位與職責(zé) ·測(cè)試組織的五步改進(jìn)過(guò)程
IBM測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹
測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 ·測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)
測(cè)試人員為什么缺少成就感
如何提高測(cè)試人員的成就感
測(cè)試工程過(guò)程
測(cè)試過(guò)程
V測(cè)試模型
測(cè)試計(jì)劃 ·測(cè)試設(shè)計(jì) ·測(cè)試開(kāi)發(fā)
測(cè)試執(zhí)行 ·測(cè)試評(píng)估 ·測(cè)試報(bào)告
缺陷跟蹤 ·三級(jí)CCB體系 ·NASA測(cè)試經(jīng)驗(yàn)匯總
測(cè)試領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)分析與跟蹤
單元測(cè)試過(guò)程
單元測(cè)試基本概念 ·單元測(cè)試的意義
單元測(cè)試的定義 ·單元測(cè)試過(guò)程 ·單元測(cè)試階段輸出
單元測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審 ·單元測(cè)試準(zhǔn)備
單元測(cè)試執(zhí)行 ·單元測(cè)試報(bào)告
單元測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
案例分析
演示講解：測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試規(guī)程、測(cè)試用例、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告、測(cè)試指導(dǎo)、需求跟蹤表、
測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告
集成測(cè)試過(guò)程
集成測(cè)試基本概念 ·集成測(cè)試對(duì)象 ·集成測(cè)試中的角色定義
集成測(cè)試的特點(diǎn) ·集成測(cè)試過(guò)程 ·集成測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審
集成測(cè)試準(zhǔn)備 ·集成測(cè)試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤
集成測(cè)試過(guò)程報(bào)告
集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) ·集成測(cè)試報(bào)告 ·典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造
集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī) ·集成測(cè)試工作開(kāi)展的制約因素
演示講解：集成測(cè)試方案模板
集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程
系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）
系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程 ·系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出
系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 ·系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備 ·系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行
預(yù)測(cè)試 ·測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 ·轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義
問(wèn)題跟蹤反饋 ·回歸測(cè)試 ·基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略
系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 ·“黑白唱”
驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程
驗(yàn)收測(cè)試基本概念 ·驗(yàn)收測(cè)試對(duì)象 ·驗(yàn)收測(cè)試流程
驗(yàn)收測(cè)試的特點(diǎn) ·驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程 ·驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審
驗(yàn)收測(cè)試準(zhǔn)備 ·驗(yàn)收測(cè)試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤
驗(yàn)收測(cè)試策略 ·優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化 ·客戶溝通 ·過(guò)程記錄 ·結(jié)果確認(rèn)
驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程報(bào)告 ·驗(yàn)收測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) ·驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告
驗(yàn)收測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分
講師簡(jiǎn)介
金小云 老師
資深顧問(wèn)，高級(jí)講師
專業(yè)背景：管理學(xué)碩士、項(xiàng)目管理專家，世界500強(qiáng)公司多年研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、艾默生、IBM全球咨詢事業(yè)部。先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、IBM全球咨詢事業(yè)部資深顧問(wèn)等職位。積累了豐富研發(fā)管理、IT管理及變革管理經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目實(shí)踐：
在華為任職期間：主持推行華為電氣研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)。
在艾默生任職期間：負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理。
在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系。
課程對(duì)象
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測(cè)試等部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品測(cè)試管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：產(chǎn)品測(cè)試管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||