中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2014年12月23-24號上�！�2014年12月18-19號
深圳　2014年6月25-26號
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持



課程詳情
課程大綱：
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
o 成本領(lǐng)先——流程卓越
o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o 目標(biāo)聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式


第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
• 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本


第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
o 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
o 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用


第四部分 通過成本分析有效控制成本

• 保本點(diǎn)分析
o 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
o 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本對利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


講師簡介
  方嵐 老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中美會計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。


課程對象
高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


備    注

課程名稱：成本分析與控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：成本分析與控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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