中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2016年8月19–20日蘇州　2013年12月13-14日
蘇州　2012年10月19-20日
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
1、先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2、TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
3、從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)。
4、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要。OEE的計(jì)算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。
課程收益
1、了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途；
2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法；
3、了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法；
4、了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途；
5、掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法；
6、掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法；
7、掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法。



課程詳情
課程大綱
第一講 5S概論
問題一 為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色
4、5S的效能 
第二講 5S的推行準(zhǔn)備
問題二 推行5S的主要障礙為何？

1、消除意識(shí)障礙
2、成立推行委員會(huì)
3、宣傳和培訓(xùn)
4、示范區(qū)的5S活動(dòng) 
第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn)
問題三 5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？

1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 
第四講 5S實(shí)施方法
問題四 5S實(shí)施的技巧為何？

1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理
3、查檢表 
第五講 5S實(shí)施的成果與誤區(qū)
問題五 5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答
1、5S實(shí)施的成果及鞏固
1） 排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良
2） 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
2、5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 
第六講 TPM的基本概念
問題六 何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？

1、TPM的定義，歷史和目標(biāo)
2、TPM展開的八大重點(diǎn)
3、TPM與5S的關(guān)系 
第七講 TPM的推行準(zhǔn)備
問題七 推行TMP的主要障礙為何？

1、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
2、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3、推進(jìn)TPM委員會(huì)的成立
4、推進(jìn)TPM活動(dòng)計(jì)劃的制定
5、5S基礎(chǔ)的建立 
第八講 提案改善活動(dòng)
問題八 提案改善活動(dòng)為何？它有哪些用處？

1、提案改善活動(dòng)的基本概念
2、提案改善活動(dòng)制度的制定
3、提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn) 
第九講 TPM之一―自主保養(yǎng)
問題九 何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？

1、自主保養(yǎng)的定義，范圍
2、自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像） 
第十講 TPM之二――生產(chǎn)效率化改善
問題十 何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？

1、影響生產(chǎn)效率的因素
2、損耗的構(gòu)造及效率計(jì)算
3、生產(chǎn)效率化活動(dòng)推行 
第十一講 TPM之三――計(jì)劃保養(yǎng)
問題十一 怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障

1、計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2、計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟推行要點(diǎn) 
第十二講 間接部門實(shí)施TMP
問題十二 TPM能實(shí)施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實(shí)施？

1、將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門
2、事務(wù)工廠的想法
3、徹底降低損失


講師簡介
  李老師 老師
專業(yè)資質(zhì)：
國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國國際檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等


課程對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)，主管，質(zhì)量部經(jīng)理，主管，企業(yè)高、中、基層管理者。


備    注

課程名稱：改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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