2012新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)
《融資渠道創(chuàng)新及資金管理模式解讀》實(shí)戰(zhàn)案例講座
——學(xué)習(xí)萬(wàn)科、金地兩大標(biāo)桿企業(yè)最新資金管理模式及多渠道創(chuàng)新融資手段
【會(huì)議時(shí)間】2月25-26日（共2天）

【會(huì)議地點(diǎn)】中國(guó)•深圳
【下期會(huì)議】杭州：3月10-11日 房地產(chǎn)企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制》
成都：3月24-25日 揭秘萬(wàn)科《全成本管理體系構(gòu)建及過程控制》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)

【會(huì)議背景】
－→“萬(wàn)科非常希望能夠嘗試各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)，萬(wàn)科對(duì)資金管理、現(xiàn)金流、對(duì)負(fù)債率是非常敏感的�！薄�—萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō)。
—→“資本是房地產(chǎn)行業(yè)必須的資源，萬(wàn)科要提高市場(chǎng)份額，快速發(fā)展，就必須不斷融資，在國(guó)內(nèi)，幾乎沒有公司比萬(wàn)科更具管理資本的能力�！薄�—光大證券房地產(chǎn)行業(yè)高級(jí)分析師趙強(qiáng)認(rèn)為。
－→“實(shí)際上，萬(wàn)科幾乎用到了所有中國(guó)上市公司可資使用的融資手段。萬(wàn)科、金地在融資與資金管理方面的操作水平在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是做得最好的！”——專家在充分研究同行后說(shuō)。
……萬(wàn)科、金地兩家地產(chǎn)公司為何在資金管理與融資方面做得如此優(yōu)秀，他們的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧Ыo我們好的借鑒？——這正是我們睿達(dá)開發(fā)本課題的真實(shí)目的！為此，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)此方面最具影響力的權(quán)威專家為我們作兩天的系統(tǒng)講解，作為品牌地產(chǎn)公司在職的職業(yè)經(jīng)理人的胡老師擁有萬(wàn)科資金管理中心6年、金地集團(tuán)5年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了兩大地產(chǎn)品牌公司所有的融資模式和資金管理發(fā)展歷程，我們相信胡老師帶來(lái)的必定是您最希望了解、學(xué)習(xí)和借鑒的精華！

【會(huì)議賣點(diǎn)】
1、 此課程通過前兩年共九期眾多參會(huì)企業(yè)的交流和探討，主講專家根據(jù)各企業(yè)所面臨的實(shí)際操作問題，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行了較大的改進(jìn)與優(yōu)化，使其融資手法及資金管理模式更具實(shí)際可操作性。
2、 兩大標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)多年融資與資金管理經(jīng)驗(yàn)沉淀的精華再現(xiàn)！不談理論，完全出于標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)操層面的專業(yè)講解！
3、 第一天所講解的每一種地產(chǎn)融資模型都是在房地產(chǎn)實(shí)踐操作中被檢驗(yàn)證明為適合于房地產(chǎn)企業(yè)具體操作的模型，同時(shí)每一種模型都有相關(guān)匹配的實(shí)操案例闡述！
4、 第二天講解的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系也是以深圳兩大標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行資金管理體系為藍(lán)板展開，對(duì)地產(chǎn)商同行們極具借鑒意義！

【專家介紹】胡連老師
深圳地產(chǎn)界最具影響力的房地產(chǎn)融資與資金管理職業(yè)經(jīng)理人，擁有十多年大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)公司資金管理和融資經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家著名房地產(chǎn)上市集團(tuán)公司（萬(wàn)科6年，金地5年）資金管理部門主管、負(fù)責(zé)人，主持開發(fā)了所在集團(tuán)公司的多項(xiàng)房地產(chǎn)融資創(chuàng)新產(chǎn)品，構(gòu)建了所在企業(yè)完善的資金管理體系。

【會(huì)議邀請(qǐng)】
1、大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司對(duì)融資與資金管理有決策權(quán)的董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等；
2、大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司具體從事融資與資金管理的財(cái)務(wù)骨干人員，包括主管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資專員、資金管理專員等。

【課程介紹】
1. .大型房地產(chǎn)集團(tuán)銀行授信管理
1.1 地產(chǎn)信貸政策演化及評(píng)析
1.2 房地產(chǎn)集團(tuán)最佳授信模式管理
1.3 房地產(chǎn)現(xiàn)有授信方式
1.4 國(guó)內(nèi)主流開發(fā)商案例

2. 銀行地產(chǎn)項(xiàng)目融資
2.1 內(nèi)資銀行房地產(chǎn)項(xiàng)目融資
2.2 外資銀行地產(chǎn)項(xiàng)目融資
2.3 案例分析
2.4 今年形勢(shì)下的融資策略

3. 房地產(chǎn)信托項(xiàng)目融資
3.1 信托公司政策分析
3.2 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品政策分析
3.3 近10年房地產(chǎn)信托模型和案例
3.4 國(guó)內(nèi)主流開發(fā)商信托融資現(xiàn)狀

4. 人民幣房地產(chǎn)基金業(yè)務(wù)
4.1 有限合伙制簡(jiǎn)介
4.2 基金合作模式及流程
4.3 案例

5.房地產(chǎn)項(xiàng)目境外融資
5.1 境外資金分類及其分析
5.2 境外商業(yè)銀行房地產(chǎn)項(xiàng)目融資
5.3 境外房地產(chǎn)專業(yè)銀行項(xiàng)目融資
5.4 境外房地產(chǎn)投資基金項(xiàng)目融資
5.5 各類型案例分析及其討論

6. 房地產(chǎn)債券融資
6.1 短期融資券
6.2 中長(zhǎng)期債券
6.3 各類型案例

7. 表外負(fù)債設(shè)計(jì)
7.1 信托表外設(shè)計(jì)
7.2 境外表外設(shè)計(jì)
7.3 成功案例
7.4 失敗案例

8．房地產(chǎn)資金管理模式
8.1集中式模式
8.2集權(quán)式模式
8.3綜合式模式
8.4國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商案例
8.4.1 萬(wàn)科
8.4.2 復(fù)地
8.4.3 金地
8.4.4 順馳

9．房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部資金管理架構(gòu)
9.1資金管理部門組織架構(gòu)
9.2內(nèi)部資金管理制度
9.3內(nèi)部業(yè)務(wù)模式
9.3.1 項(xiàng)目資金結(jié)算業(yè)務(wù)
9.3.2 項(xiàng)目資金管理業(yè)務(wù)
9.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃管理
9.3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目收支管理
9.4集團(tuán)財(cái)務(wù)公司
9.4.1相關(guān)法規(guī)
9.4.2功能介紹
9.4.2 與資金結(jié)算中心的比較

10．資金管理工具
10.1內(nèi)部考核體系
10.1.1 人事制度與考核
10.1.1 資金業(yè)務(wù)考核體系
10.2 房地產(chǎn)資金管理軟件
10.3 集團(tuán)網(wǎng)上銀行

11．金融工具
11.1 現(xiàn)金管理工具
11.1.1一般理財(cái)產(chǎn)品
11.1,2 證券市場(chǎng)產(chǎn)品
11.2 金融工具及衍生產(chǎn)品
11.2.1房地產(chǎn)貸款利率互換
11.2.2匯率掉期保值