中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 南京 2012年03月30日-04月01日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)等。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；
3、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧；4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；
5、了解跨國企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
課程詳情
■SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
■優(yōu)秀SQE需要掌握的知識與具備的能力要求
■SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系
■供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系
二、供應(yīng)鏈管理的背景知識
■供應(yīng)鏈管理的定義
■供應(yīng)鏈管理的目的
■供應(yīng)鏈管理的模型
■供應(yīng)鏈管理的最新趨勢
■供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值
三、供應(yīng)商管理的相關(guān)知識
■供應(yīng)商管理的目的,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
■站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
■供應(yīng)商管理體系的開發(fā)
■供應(yīng)商管理的五個(gè)入口
■供應(yīng)商尋找、篩選和認(rèn)證
■供應(yīng)商能力模型(綜合供應(yīng)能力)
■采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
四、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約
■采購合約的結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
■RMA程序的制訂
■采購規(guī)格(零件規(guī)格書)包含內(nèi)容
■外包模式和采購模式有什么不同,怎樣操作
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場質(zhì)量評估(SQE的核心能力)
■現(xiàn)場質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
■現(xiàn)場質(zhì)量評估(審核)的工具
■與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容
■供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核:
產(chǎn)品審核和過程審核
員工培訓(xùn)和流動率
風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃
運(yùn)作效率
項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
技術(shù)預(yù)分析
六、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的未來-聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理)
■新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析
■項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
■供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容
■什么是同步化
■同步化的目的和優(yōu)勢
■采用項(xiàng)目同步化的跨國公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理
七、供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具(SQE利器)■14種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與對策
■基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量控制系統(tǒng)
(揭示PPM背后的機(jī)制)
■源頭檢驗(yàn)
■質(zhì)量信息反饋路徑
■OBA策略
■如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性
■缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
■聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃
■早期生產(chǎn)控制
■8d方法的隱含背景確切應(yīng)用是什么
■DOE快速問題改善技術(shù)
■QIT合作改善
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制(SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案)
■路線/設(shè)備/現(xiàn)場設(shè)置 的過程數(shù)據(jù)
■供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
■檢驗(yàn)和返工過程的數(shù)據(jù)
■測試數(shù)據(jù)
■不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
■量具校驗(yàn)記錄測量系統(tǒng)分析記錄
■過程確認(rèn)記錄
■可追溯性系統(tǒng)記錄
■包裝/卡板和最終出貨(檢驗(yàn))記錄
■過程能力分析
■FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析
■缺陷定義和缺陷列表
■ROHS數(shù)據(jù)
■工程變更和控制記錄
九、供應(yīng)商的日常管理
■供應(yīng)商績效指標(biāo)系統(tǒng)解析
■不同分級的供應(yīng)商其績效考核有什么不同?
■績效考核用于供應(yīng)商再分級和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
■供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)
■供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析
十、供應(yīng)商關(guān)系管理
(SQE的工作技巧)
■什么是長期合作伙伴關(guān)系,長期合作伙伴級關(guān)系的意義
■合作伙伴級供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
(重點(diǎn)解析)
■運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈锪魇侄戊`活解決
質(zhì)量問題
■運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級技巧來管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
■建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制-提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么,
怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要(給出解決方案)
■處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平
之間的矛盾(技巧)
■供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理
(結(jié)合案例)
■運(yùn)用供應(yīng)鏈處理原則解決多方
矛盾和糾紛.(實(shí)戰(zhàn)案例)
■與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧
■供應(yīng)商會議的組織和內(nèi)容策劃
十一、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
■SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
小結(jié)交流
講師簡介
姜宏鋒 老師
國內(nèi)數(shù)十家知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦培訓(xùn)師。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)零缺陷管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著出版過數(shù)本教材。 授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出，解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用性和生動性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
SQE、VQA、采購部、品質(zhì)工程師、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、IQC人員，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理/品保部(處)部長/處長/課長,成本主管質(zhì)量/技術(shù)副總、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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