中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:1400元/人(◆個人課票:¥1400元/1天/人 ◆團隊套票:¥3600元(3個參會名額))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
【2007年課程安排與參會費用(所有價格均為實價,絕不打折銷售)】
第1期:企業(yè)文化人心化---準確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州◆個人課票:¥1200元/1天/人 ◆團隊套票:¥3000元(3個參會名額)
第2期:企業(yè)文化行動化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州◆個人課票:¥1400元/1天/人 ◆團隊套票:¥3600元(3個參會名額)
第3期:企業(yè)文化生命化---高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個人課票:¥1600元/1天/人 ◆團隊套票:¥4200元(3個參會名額)
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個人課票:¥4200元/3天/人 ◆團隊套票:¥10800元(3個參會名額)
課程詳情
企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州
第二天:企業(yè)文化行動化,系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策,需要不斷的維護強化,需要不斷的吸納新鮮智慧,需要不斷的淘汰垃圾糟粕,這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
◆ 君遠企業(yè)文化行動論
◆ 形成共識,眾口成金
◆ 企業(yè)文化的形成途徑
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
◆ 市場營銷與企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么需要春風化雨式的落實
●案例分享:星星之火,何以燎原?
第二部分 C3:企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化:良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種肯定、確認和提升,也是對不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除!
◆ 為什么要管理化?如何管理化?
◆ 明確責任—建立企業(yè)文化組織
◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進
◆ 系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合
●案例分享:華為公司人文管理之道
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能
◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 企業(yè)文化溝通化傳播
◆ 企業(yè)文化廣告化傳播
◆ 企業(yè)文化品牌化傳播
◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應對思路
●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
第四部分 C5:企業(yè)文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化口號化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化活動化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享:三星公司企業(yè)文化變革
講師簡介
周建 老師
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人,廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,6年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗,從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力,參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略顧問,美國加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 服務客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動,志高空調(diào),松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學,金霸王,紅蜻蜓集團、湖南國光,三星裝飾...............
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
備 注
課程名稱:第2期:企業(yè)文化行動化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:第2期:企業(yè)文化行動化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |