供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的“企業(yè)利潤(rùn)損失”
 開學(xué)典禮
供應(yīng)鏈盈利模型分析
 制造業(yè)供應(yīng)鏈的流程案例
 供貨不足、不及時(shí)所造成的利潤(rùn)損失
 缺貨所造成的利潤(rùn)損失
 庫(kù)存積壓、周轉(zhuǎn)緩慢所造成的利潤(rùn)損失
 品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛”
供應(yīng)鏈問題核心原因解剖 供應(yīng)鏈中核心問題分析
 供應(yīng)鏈中所存在的問題列舉
 問題之間的相關(guān)性
 核心問題分析
 案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖
供應(yīng)鏈流程與績(jī)效提升 描述供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀流程與績(jī)效考核
 描述供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程
 描述各節(jié)點(diǎn)的績(jī)效指標(biāo)
 小組分享《供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》

基于供應(yīng)鏈的：
“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練”
一：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)訓(xùn)練
◆現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的問題;（如何評(píng)估決策和衡量公司成本以及部門績(jī)效考核等）
 有效會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容：T I OE
 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)運(yùn)用到管理決策的聚焦五步驟。
 運(yùn)用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)公司的績(jī)效考核指標(biāo)
二：工廠管理的模擬運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練
◆工廠管理游戲介紹
 學(xué)員模擬運(yùn)營(yíng)
 分析交期不可靠與交期過長(zhǎng)的原因
三：分銷管理的模擬運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練
 分銷管理游戲介紹
 學(xué)員模擬運(yùn)營(yíng)
分析高庫(kù)存高缺貨的原因以及如何建立一個(gè)穩(wěn)健的系統(tǒng)
四：供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心問題的解決辦法
 如何描述問題：沖突圖
 對(duì)傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)
 供應(yīng)鏈核心問題的分析
供應(yīng)鏈管理的：
“利器－SCOR” 供應(yīng)鏈“SCOR”是什么
 SCOR涵蓋范圍——計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、退貨
 SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
 SCOR帶來(lái)的效益
供應(yīng)鏈管理的：
“利器－SCOR”應(yīng)用訓(xùn)練
供應(yīng)鏈“SCOR”實(shí)際使用訓(xùn)練
 供應(yīng)鏈——供應(yīng)鏈描述——供應(yīng)鏈建模
 案例分析
 流程繪制——案例1：地理位置與流程繪制
 績(jī)效衡量——案例2：SCOR第一層性能指標(biāo)計(jì)算
 供應(yīng)鏈記分卡和標(biāo)桿差距分析——案例3：確定競(jìng)爭(zhēng)的要求

供應(yīng)鏈管理的：
“未來(lái)圖”
設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案的未來(lái)圖
 SCOR實(shí)施路徑圖
 扭轉(zhuǎn)不良效應(yīng)，明確滿意效果
 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案的未來(lái)圖
 結(jié)業(yè)典禮，學(xué)員聯(lián)誼晚會(huì)

【學(xué) 制】學(xué)制3個(gè)月，每個(gè)月集中授課2天（周六、周日）。