課程詳情

講師簡介

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  陳志強 老師
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級實戰(zhàn)派專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授
在流程管理領(lǐng)域有十五年的方法研究和實踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識，并具備很強的流程變革實務(wù)能力。
曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過公司管理者代表、華為高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
2005年創(chuàng)辦杰成咨詢，專注于流程和組織變革管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，2008年，公司成為深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位。
曾為數(shù)百家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團隊為幾十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

★ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:
為三一集團提供了十六場流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)
為中國電子科技集團下屬研究所提供了十場內(nèi)訓(xùn)
為太古可口可樂公司和中糧可口可樂公司提供了十場內(nèi)訓(xùn)
為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場內(nèi)訓(xùn)
為蒙牛集團提供了四場內(nèi)訓(xùn)及工作坊
為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓(xùn)
為中國空間技術(shù)研究院提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為創(chuàng)維公司提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為方太廚具提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為武漢長飛光釬提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為烽火通信提供了二場內(nèi)訓(xùn)
為CCTV未來廣告公司提供了內(nèi)訓(xùn)
為步步高提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為中國銀聯(lián)總部提供了二場內(nèi)訓(xùn)及工作坊
為聯(lián)想集團提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為海南航空提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓(xùn)
為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓(xùn)
為美的提供了四場內(nèi)訓(xùn)
為匯仁制藥集團提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為TCL提供了四場內(nèi)訓(xùn)
為深圳移動提供了二場內(nèi)訓(xùn)
為北京移動提供二場內(nèi)訓(xùn)
為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供內(nèi)訓(xùn)
為珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通提供了內(nèi)訓(xùn)
為上海電信提供了二場內(nèi)訓(xùn)
為深圳市郵政局提供了二場內(nèi)訓(xùn)
為鹽田港珠江物流提供了二場內(nèi)訓(xùn)
為中集集團、華南藥業(yè)、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計算機、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團、山東威高集團、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)
另外，還主講了100多場流程管理公開課，培訓(xùn)了來自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

★ 項目經(jīng)驗(作為項目總監(jiān)或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)過的部分咨詢項目)：
中國空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項目
中石油流程體系建設(shè)項目
武漢長飛光纖組織優(yōu)化和流程體系建設(shè)項目
蒙牛下屬事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項目
創(chuàng)維彩電事業(yè)部產(chǎn)品鏈優(yōu)化項目
聯(lián)想集團客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計
清華同方計算機系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化
網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計
雷沃重工流程體系建設(shè)項目
北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項目
興業(yè)證券流程重組
中興汽車流程體系規(guī)劃與設(shè)計
奧尊電腦組織體系及績效管理體系設(shè)計
興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計
廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計
北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對象

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董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、HR總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。