中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2012年4月21-22日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？
如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù)，又能保全開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)？
如何通過(guò)系統(tǒng)化的管理來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石可以周游天下，而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開(kāi)會(huì)，問(wèn)題還是解決不完？
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？
為什么老總總是沒(méi)時(shí)間而下屬卻總是沒(méi)事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？
為什么沒(méi)能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走？
為什么總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手？
————這一切都因?yàn)槟銢](méi)有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系
課程詳情
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿
企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對(duì)解決目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。課程中老師會(huì)提供大量的實(shí)用管理工具，拿來(lái)即用
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
一、如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”？
二、 如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)分析
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路
三、如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的前提是什么？
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
四、 如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
六、項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值？
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始？
七、設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵點(diǎn)？
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院及有效管理對(duì)接？
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間？
八、報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析？
為什么你的報(bào)建效率那么低？
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率？
九、 采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期？
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理？
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)？
十、總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進(jìn)行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系？
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系？
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做？用來(lái)干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》？
十一、如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)？
營(yíng)銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價(jià)值何在？
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格？
十三、物業(yè)管理的三個(gè)層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何通過(guò)流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)？
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)？
十六、通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)
講師簡(jiǎn)介
李維 老師
內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授、
香港華信地產(chǎn)研究中心項(xiàng)目顧問(wèn)、
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師；
曾被評(píng)為：中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家、
中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家、中國(guó)年度品牌講師。
李老師先后在大型國(guó)企鋒線投資集團(tuán)、大型民企恒森投資集團(tuán)擔(dān)任總裁并主持工作，是聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織在中國(guó)“地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)”項(xiàng)目的技術(shù)專家和中國(guó)首例試點(diǎn)項(xiàng)目的主任專家，對(duì)寧夏、云南、貴州等區(qū)域的地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷與升級(jí)指導(dǎo)服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣?guó)家人力資源部和國(guó)際勞工組織的高度評(píng)價(jià)。
他曾創(chuàng)造過(guò)三年從400萬(wàn)到2個(gè)億的增長(zhǎng)神話，也創(chuàng)造過(guò)一年虧損1000萬(wàn)的負(fù)增長(zhǎng)神話。在積累大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，因?yàn)闊釔?ài)轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，服務(wù)過(guò)二百余個(gè)政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位，多次創(chuàng)造“咨詢當(dāng)年客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增”的咨詢佳績(jī)，具有豐富的解決人力資源、品牌、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
李老師有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)歷，又有多年的企業(yè)管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，其管理咨詢工作中對(duì)大量不同類型企業(yè)的接觸與研究， “以解決客戶實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)，讓他積累了大量解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，他的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，并以聽(tīng)眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來(lái)啟發(fā)，深入淺出，生動(dòng)、幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，并能深深觸動(dòng)受眾內(nèi)心，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
他認(rèn)為不能對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作和企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)生“解決”作用的培訓(xùn)，無(wú)論多么正確，都是“正確的廢話”。
他強(qiáng)烈的感染力和先進(jìn)的控場(chǎng)方法，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受非常好，能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、代理企業(yè)、物業(yè)公司、投資公司中高層管理人員
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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