中國培訓易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2007年9月29日、30日（2天）
課程費用：2000元/人（2000元/人，9月15日之前報名并繳費九折優(yōu)惠，三人以上同時報名并繳費，再九折優(yōu)惠；(講義資料、項目管理實戰(zhàn)VCD、午餐、茶點等；可代訂住宿，費用自理)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
【培訓目標】：
■ 掌握項目管理生命周期基本知識
■ 掌握利用Project定制項目計劃的方法
■ 掌握項目相關圖表的查看方法，靈活監(jiān)控項目信息
■ 掌項目執(zhí)行過程中工期、成本的跟蹤方法
■ 掌握項目信息輸出、定制報表方法
■ 了解微軟企業(yè)項目管理應用方案
■ 學會項目創(chuàng)建與優(yōu)化以及行業(yè)模版設計



課程詳情
【課程內(nèi)容】：
第一單元：項目管理理論
一、 項目管理的應用與價值
1、 組織面臨的挑戰(zhàn)與應對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學習方法
二、項目管理基礎知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標準
6、項目管理的定義與精髓
三、 項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法
第二單元：Microsoft Project 2003 應用
一、 產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務，從Excel導入任務
4、任務工期設置，劃評審技術（PERT），彈性工期任務關聯(lián)性設置
5、任務層次劃分,里程碑(MileStone)設置,關鍵路徑
二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫
三、項目成本管理
1、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標
四、項目跟蹤管理
1、比較基準設定 任務執(zhí)行 進度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項目報表技巧
六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關聯(lián)設置
第三單元：Microsoft Project server 應用
一、Server的綜合應用
●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標詳解
●企業(yè)項目管理
企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、 多項目管理
企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風險管理
項目風險定義、風險識別、風險跟蹤


講師簡介
  吳永達 老師
 中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，美國培訓協(xié)會（AACTP）高級認證培訓師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
 吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班通過率全部100%。
 主講課程：
PMP考前輔導、IT/軟件開發(fā)項目管理、項目管理實戰(zhàn)演練、信息化項目管理實踐、工程項目管理、Project2003/2007在項目管理中的應用
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象
【適合行業(yè)】：IT科技、通信電子、生產(chǎn)制造、工程建筑、房地產(chǎn)、交通電力、科研院所、化工能源等。
【適合聽眾】：
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員應該曾經(jīng)應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目。


備    注

課程名稱：應用Project2003/2007進行項目管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：應用Project2003/2007進行項目管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費