中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2021年10月21–22日 | 廣州 2020年6月12–13日 |
| 成都 2019年10月17–18日 |
課程費(fèi)用：6200元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理）
課程特色
1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。
2、通過案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等管理者所遇到的問題、挫折、當(dāng)時(shí)的具體情況以及如何做出決策；
3、通過學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認(rèn)識(shí)自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻(xiàn)”和“成果”更好地開展工作，進(jìn)而提高個(gè)人績效與企業(yè)的整體績效。
課程背景
幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行計(jì)劃和目標(biāo)管理；
2、運(yùn)用激勵(lì)和組織人力資源的方法實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)；
3、掌握輔佐上司、與同事相處、激勵(lì)下屬的職場原則；
4、提升學(xué)員部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力；
5、正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系，掌握平衡組織資源的能力。
課程詳情
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、正確定位與上司的關(guān)系
2、學(xué)習(xí)與上司相處的技巧
3、學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮
重點(diǎn)內(nèi)容
1、輔佐上司的常見誤區(qū)
2、了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
3、如何推銷建議給上司
4、理解上司對你的期望
案例研究
1、意外的訂單更改事件
2、購買磁帶識(shí)別器的建議
3、上司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎
4、超過預(yù)算的工廠建造
二、共事篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)同事之間關(guān)系的重要性
2、學(xué)習(xí)與同事良好合作的方法
重點(diǎn)內(nèi)容
1、組織內(nèi)不同部門、不同人員的關(guān)系與各自的成果
2、貢獻(xiàn)、人際關(guān)系、溝通與合作
3、獲得良好人際關(guān)系的關(guān)鍵
案例研究
1、憤怒的財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、沒有幫上忙的材料主管
3、員工加班給誰惹了麻煩
三、激勵(lì)篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解員工工作的原動(dòng)力
2、掌握經(jīng)理人激勵(lì)員工的方法
重點(diǎn)內(nèi)容
激勵(lì)的實(shí)踐與挑戰(zhàn)
1、員工激勵(lì)的立足點(diǎn)
2、經(jīng)理人對下屬的責(zé)任
3、經(jīng)理人如何激勵(lì)員工
案例研究
1、排除工作障礙
2、長不大的員工
3、尋找廠長候選人
4、結(jié)果不同的兩次談話
四、規(guī)劃篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、做計(jì)劃最應(yīng)注重的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)管理
重點(diǎn)內(nèi)容
1、計(jì)劃是什么不是什么
2、“集中”與“放棄”的原則
3、以終為始“做計(jì)劃
4、目標(biāo)管理與自我控制
案例研究
1、435個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
2、活動(dòng)組合型房屋
3、“久推不動(dòng)”的工廠自動(dòng)化
4、存在“上下分歧”的目標(biāo)
五、決策篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經(jīng)理人的決策能力
重點(diǎn)內(nèi)容
1、經(jīng)理人在決策中常犯的錯(cuò)誤
2、決策的過程和5大要素
3、有效決策者的基本觀念
案例研究
1、不合格的塑膠零件
2、業(yè)務(wù)責(zé)任區(qū)
六、組織篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、理解個(gè)人與組織的關(guān)系
2、讓組織為你工作
重點(diǎn)內(nèi)容
1、個(gè)人與組織的關(guān)系
2、如何看待組織的政策、制度和流程
3、組織的潤滑劑
4、發(fā)展工作以外的興趣
5、如何讓組織為你工作
案例研究
1、“未能升遷”的苦惱
2、失而復(fù)得的“文字閱讀機(jī)”
講師簡介
彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師 老師
課程對象
有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。
備 注
課程名稱：經(jīng)理人與組織（版權(quán)課）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：經(jīng)理人與組織（版權(quán)課） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||