中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2012年3月24日

課程費(fèi)用:880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、證書、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
6S管理是快速改變現(xiàn)場(chǎng)管理的利器,6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),而現(xiàn)場(chǎng)管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。
6S管理可以營(yíng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng),可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。



課程詳情

授課方式:
講授、互動(dòng)、實(shí)例研討、案例分享

課程內(nèi)容:(7H)
一、推行6S目的與作用

1、6S的起源
2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3、推行6S管理的八大目的
4、推行6S的八大作用
5、6S管理成功案例
二、6S涵義詳解
1、整理涵義詳解
2、整頓涵義詳解
3、清掃涵義詳解
4、清潔涵義詳解
5、素養(yǎng)涵義詳解
6、安全涵義詳解
研討:如何理解6S涵義及作用
三、6S推行步驟
1、建立組織
2、制定規(guī)劃
3、宣傳教育
4、組織實(shí)施
5、檢查改進(jìn)
研討:如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行6S
四、6S推行方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、PDCA法
5、實(shí)景拍照對(duì)比法
研討:結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何應(yīng)用6S推行方法
五、6S推行工具
1、6S檢查表
2、6S巡查表
3、6S宣傳口號(hào)
六、6S推行問(wèn)題
1、員工不積極
2、領(lǐng)導(dǎo)不重視
3、推行不堅(jiān)持
4、效果不明顯
研討:結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何解決6S推行問(wèn)題
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介

  Minister.Li 老師
 美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師、會(huì)員
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
 中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))
 6 Sigma黑帶大師
 中國(guó)統(tǒng)計(jì)局注冊(cè)統(tǒng)計(jì)師(中級(jí))
經(jīng)驗(yàn)概述
8年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于世界前100大計(jì)算機(jī)制造公司,先后任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)
于2006年從事咨詢業(yè),主要研究領(lǐng)域:生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)改善;
李老師善于引導(dǎo)學(xué)員,透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的根本問(wèn)題,進(jìn)行改善;其擅長(zhǎng)以簡(jiǎn)單生動(dòng)的理論講授,結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動(dòng),讓學(xué)員能在充分的互動(dòng)中學(xué)習(xí)各式手法。
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
蘇州捷亞、江興金屬、浙江帝聞、上海龍雨、華潤(rùn)集團(tuán)、博西華家電、奧姆龍、友達(dá)光電、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、蘇州利華 、太倉(cāng)紅興、南茂集團(tuán)宏茂微電子、好孩子兒童用品、昆山緯創(chuàng)資通、滬士集團(tuán)、廣州博創(chuàng)、信越電子、上海薩帕鋁熱、微盟電腦、楊州虹楊、上海恩耀、南京西門子、神達(dá)集團(tuán)、上海鷹峰、蘇州綠點(diǎn)、昆山捷安特、無(wú)錫捷普、無(wú)錫志超、鎮(zhèn)江呈飛、江陰信捷正、江陰共成、華凌光電、晶華電子、常熟新世集團(tuán)、吳江均龍、美特電子、銘裕嘉聯(lián)益集團(tuán)、歐品電子、統(tǒng)盟電子、楊皓光電、凡甲電子、昆山臺(tái)玻集團(tuán)、元茂電子、精華電子、浙江永達(dá)集團(tuán)、臺(tái)虹電子、廣運(yùn)電子、昆山德勝電子、 東陽(yáng)汽車、柏立特電子、精元電子等多家公司………
輔導(dǎo)實(shí)績(jī):
 任黑帶,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項(xiàng)目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的制程/設(shè)備特性/改善活動(dòng),大幅減少?gòu)U品率。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,透過(guò)流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具,5S原則和制程FMEA工具。
 輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚(yáng)包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程,共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主?偱嘤(xùn)人數(shù)超過(guò)10000人。輔導(dǎo)了300多個(gè)項(xiàng)目,企業(yè)獲得收益6000多萬(wàn)元。
 輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項(xiàng)項(xiàng)目,其中三項(xiàng)為個(gè)人產(chǎn)值提升30%,一廠為DELL QBR良率提升項(xiàng)目,總效益達(dá)人民幣2700萬(wàn)元/年。
 輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個(gè) 6 Sigma改善項(xiàng)目,包含快速換線,良率提升,及排版利用率改善,總效益預(yù)估達(dá)新臺(tái)幣1200萬(wàn)元。
 TS輔導(dǎo)實(shí)績(jī),曾輔導(dǎo)楊州虹楊,昆山和晉,上海薩帕等多家汽車配件通過(guò)TS16949:2009 認(rèn)證.
 內(nèi)部講師實(shí)績(jī),曾培訓(xùn)滬士,昆穎,德盛,緯創(chuàng),廣橋光電,呈飛電子等多家企業(yè)內(nèi)部講師800多名。
 輔導(dǎo)多家企業(yè)改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),改善料帳卡一致性由82%上升到97%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由78天下降到45天.
客戶見(jiàn)證»
 李老師有較強(qiáng)的專業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)學(xué)習(xí)有很好的幫助,公司服務(wù)質(zhì)量也是非常不錯(cuò)的。
------ 昆山緯創(chuàng)資通
 李老師的課程生動(dòng)活潑有趣,我之前從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)其實(shí)老師講質(zhì)量管理課程這么有趣。
------- 吳江精無(wú)電子
 李老師是我們公司戰(zhàn)略合作伙伴,公司連續(xù)三年邀請(qǐng)李公司為公司中層員工培訓(xùn)質(zhì)量管理意識(shí)與方法課程,從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與影響力!
------ 昆山滬士電子


課程對(duì)象

企業(yè)各層管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、制造現(xiàn)場(chǎng)直接/間接管理人員以及需要學(xué)習(xí)6S管理的其他人員


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)之———6S管理推行

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:精益生產(chǎn)之———6S管理推行       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)