經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
第一講：怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢
第二講：中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響
 世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？
 資本主義理論和實(shí)踐主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)政治秩序本質(zhì)
 一個國家的強(qiáng)大道路是什么？而中國不可復(fù)制
 中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？
 WTO的真正意義是什么？
 三十年的改革開放得與失
 中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？
 后三十年（后改革開放）的中國之路路在何方？
第三講：中國之路（China）
 C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國
 H—高科技（Hightechnology）：超越自我——創(chuàng)新型國家
 I—國際化（Internationalization）：必然選擇——國際化視野
 N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路
 A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國機(jī)會——農(nóng)業(yè)五化
第四講：中國宏觀政策走勢預(yù)測
 在國際關(guān)系上，經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政治
 在國內(nèi)問題上，政治主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)
 轉(zhuǎn)型是一個長期而艱難的選擇，有反復(fù)，高高掛起，輕輕放下
 保增長是主流
 金融改革方面有大舉措
 確保發(fā)生和社會穩(wěn)定是長期策略
 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動
 走出去是大趨勢
 中小企業(yè)越來越被重視
 區(qū)域性經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強(qiáng)
 國有企業(yè)改革又一波次
 資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步提高
第五講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性
 戰(zhàn)略是企業(yè)的護(hù)身符、指路燈塔、路線圖
 對西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后！
 用行業(yè)發(fā)展和市場容量確定戰(zhàn)略的陷阱  多元化和專業(yè)化誰是誰非？
 做強(qiáng)做大是每個企業(yè)正確的選擇嗎？
 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來的標(biāo)準(zhǔn)判斷今天的行動是否正確。
 制定戰(zhàn)略的五項(xiàng)原則
 東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破！
 企業(yè)的發(fā)展模式
第六講：制定戰(zhàn)略的依據(jù)
 全球化的視野
 中國企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟(jì)中的角色
 國家戰(zhàn)略企業(yè)化
 哪類或哪些企業(yè)會長壽？
 哪類或哪些企業(yè)會快速發(fā)展？
 國家會支持哪些企業(yè)？
 企業(yè)應(yīng)該如何利用國家政策？
 尋找企業(yè)發(fā)展動力和生命支點(diǎn)
 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
 重組整合勢在必行，企業(yè)如何應(yīng)對？
 未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備？
第七講：基因決定戰(zhàn)略
 什么是企業(yè)基因？
 核心資源決定了企業(yè)可能干什么
 核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么
 核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干
 核心價值觀決定了企業(yè)一定會干什么
 基因決定了企業(yè)必須干什么
 怎么描繪企業(yè)的基因圖譜？
 用圖表法篩選企業(yè)的核心資源
 用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力
 用描述和比較法來認(rèn)定企業(yè)的核心技術(shù)
 從地域文化、行業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程中去分析假設(shè)企業(yè)的核心價值觀，從行為價值觀、標(biāo)準(zhǔn)價值觀、目標(biāo)價值觀和終極價值觀交集中去提煉總結(jié)企業(yè)核心價值觀
第八講：推動企業(yè)變革
 戰(zhàn)略即變革
 變革首先是思想的變革
 標(biāo)志性變革是組織的變革
 最難的選擇是人事變革
 變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 制定戰(zhàn)略要防止的十多十少
 成功案例分析