課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 2小時(shí)45分
目標(biāo)：通過(guò)研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？
21）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)？如何使用
22）日常交易如何影響到報(bào)表？
23）判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？
21）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
22）運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
23）利潤(rùn)是如何形成的？
24）盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及投資機(jī)會(huì)？

主題二 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 3小時(shí)
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
21）盈利能力及改善關(guān)鍵
22）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
23）財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
5.企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算及影響因素分析
競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國(guó)五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題三 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善 3小時(shí)
目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目。
1.如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？
21）成本劃分的思路：有限控制成本
22）固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
21）成本模型與成本預(yù)測(cè)
22）保本點(diǎn)的測(cè)算與決策
23）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
3.成本控制與價(jià)值鏈分析
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？
案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時(shí)30分
目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
21）如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
22）預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
23）彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
21）預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
22）預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
23）如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？
24）如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？
案例分析：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？

講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分鐘