課程大綱：
第一天：企業(yè)的全局架構(gòu)和價(jià)值流再造（也適合于總裁/中高級(jí)管理）
 傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)架的問(wèn)題分析
供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄�(gè)企業(yè)構(gòu)架中的一部分。要深入理解供應(yīng)鏈就首先必須分析企業(yè)的全局構(gòu)架。不同的企業(yè)構(gòu)架必然對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)架產(chǎn)生重要影響。我們首先分析傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)架的問(wèn)題，從而更好地理解最新的供應(yīng)鏈構(gòu)架方案。

 企業(yè)價(jià)值流映像和再造
在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我們用精益VSM映像的方法系統(tǒng)地分析企業(yè)的全局價(jià)值流以及用精益的思想再造價(jià)值流。我們將提供我們自行開(kāi)發(fā)的企業(yè)VSM工具，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員VSM企業(yè)的全局價(jià)值流。我們的VSM工具是目前世界最先進(jìn)實(shí)用的，避免了浮于表面不實(shí)用的傳統(tǒng)VSM方法。我們也開(kāi)拓了企業(yè)流程再造的新方法。為我們的學(xué)員提供最實(shí)用的領(lǐng)先思想和實(shí)戰(zhàn)工具。所有的學(xué)員將得到我們的VSM工具拷貝一份。

 實(shí)務(wù)咨詢(xún)和問(wèn)題解答（1）
我們將用互動(dòng)的方式激發(fā)學(xué)員提出各自企業(yè)的問(wèn)題，我們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)，并與所有學(xué)員分享方案。將公開(kāi)課與企業(yè)咨詢(xún)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為學(xué)員帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

 企業(yè)的全局新構(gòu)架和發(fā)展趨勢(shì)
在精益VSM分析和學(xué)員充分理解的基礎(chǔ)上，我們提供一種實(shí)用的企業(yè)新構(gòu)架，并介紹國(guó)內(nèi)外的企業(yè)構(gòu)架發(fā)展趨勢(shì)。我們將分析新構(gòu)架與傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)。并初步介紹供應(yīng)鏈部門(mén)在新構(gòu)架中的位置和功能特點(diǎn)。

 實(shí)務(wù)咨詢(xún)和問(wèn)題解答（2）
采用與學(xué)員的互動(dòng)，我們現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題，并為學(xué)員企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，讓所有學(xué)員分享其他企業(yè)基于精益思想的企業(yè)流程再造以及領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈在整個(gè)企業(yè)流程中的地位。

第一天的培訓(xùn)重要是為了幫助學(xué)員建立企業(yè)構(gòu)架的新思維和全局觀(guān)，為第二天的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。這是國(guó)內(nèi)外首次從精益思想角度反思企業(yè)的流程再造和價(jià)值流。

第二天：精益供應(yīng)鏈的案例分析和瓶頸突破方案（也適合于總裁/中高級(jí)管理）
 精益供應(yīng)鏈的三個(gè)階段
基于第一天的企業(yè)價(jià)值流分析的基礎(chǔ)上，我們系統(tǒng)分析精益供應(yīng)鏈的三個(gè)階段。以及這三個(gè)階段與供應(yīng)鏈部門(mén)的構(gòu)架關(guān)系。
同時(shí)也用案例分析了世界著名公司的國(guó)際供應(yīng)鏈模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以及提出實(shí)用的精益解決方案。

 精益供應(yīng)鏈中的質(zhì)量控制與管理
對(duì)應(yīng)于精益供應(yīng)鏈的三個(gè)階段，我們提供了供應(yīng)鏈質(zhì)量控制的三個(gè)階段。
同時(shí)也用案例分析了世界著名公司的國(guó)際供應(yīng)鏈質(zhì)量控制與管理的優(yōu)缺點(diǎn)，以及提出實(shí)用的精益解決方案。

 實(shí)務(wù)咨詢(xún)和問(wèn)題解答（3）
我們將用互動(dòng)的方式激發(fā)學(xué)員提出各自企業(yè)的問(wèn)題，我們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)，并與所有學(xué)員分享方案。將公開(kāi)課與企業(yè)咨詢(xún)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為學(xué)員帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

 超市式物料控制設(shè)計(jì)
運(yùn)用精益超市思想，我們?yōu)槠髽I(yè)的超市式物料控制提供設(shè)計(jì)方案。
 連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)的看板物料控制設(shè)計(jì)
連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)的看板物料控制設(shè)計(jì)是相對(duì)較容易的一種。但其動(dòng)態(tài)迅捷更新是一個(gè)關(guān)鍵。我們將提供給學(xué)員一個(gè)實(shí)用看板設(shè)計(jì)工具平臺(tái)。

 離散型生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的看板物料控制設(shè)計(jì)
離散型生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的看板物料控制是一個(gè)世界難題。我們用世界著名企業(yè)的案例分析來(lái)提供一種實(shí)用的看板控制方案。

 實(shí)務(wù)咨詢(xún)和問(wèn)題解答（4）
我們將用互動(dòng)的方式激發(fā)學(xué)員提出各自企業(yè)的問(wèn)題，我們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)，并與所有學(xué)員分享方案。將公開(kāi)課與企業(yè)咨詢(xún)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為學(xué)員帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

 中外供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的區(qū)別和發(fā)展趨勢(shì)概述
我們向?qū)W員介紹中外供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)中的區(qū)別和發(fā)展趨勢(shì)，為我們的內(nèi)資企業(yè)解決與外資客戶(hù)關(guān)系，以及為外資企業(yè)解決與內(nèi)資供應(yīng)商關(guān)系提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

課程特點(diǎn)：
不同于各種論壇峰會(huì)或理論研究，我們力求系統(tǒng)實(shí)用，融合咨詢(xún)于公開(kāi)課，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供實(shí)用供應(yīng)鏈操作方案。由于我們?nèi)诤狭酥型夤芾�，適用于內(nèi)資和外資企業(yè)。也為個(gè)人學(xué)員在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，掌握世界的前沿動(dòng)向。
權(quán)威證書(shū)：
所有學(xué)員將獲得從加拿大寄來(lái)的“The Canadian Academy of Quality and Management --- Lean Supply Chain Professional Certificate”（加拿大質(zhì)量與管理研究院—精益供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士結(jié)業(yè)證書(shū)）。加拿大質(zhì)量與管理研究院是加拿大質(zhì)量與管理領(lǐng)域的最高級(jí)別教育研究機(jī)構(gòu)，其頒發(fā)的證書(shū)對(duì)所有學(xué)員的個(gè)人發(fā)展具有重要幫助。非企業(yè)優(yōu)秀個(gè)人學(xué)員將有機(jī)會(huì)獲得去加拿大短期高級(jí)管理工作的邀請(qǐng)，以及推薦到世界500強(qiáng)的機(jī)會(huì)。