【關(guān)于人本教練】
教練技術(shù)時(shí)一門(mén)善用自己以及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩屆的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。
全球第一CEO杰克•韋爾奇不止一次強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的管理者，是教練�！弊钕仍谑澜绶秶鷥�(nèi)提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”概念的美國(guó)歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在為期間也平青多名不同領(lǐng)域的教練以輔助自己。在歐美國(guó)家，教練已成為政商兩界的必然直選。在美國(guó)，一名成熟而專(zhuān)業(yè)的教練每小時(shí)的服務(wù)費(fèi)是800-4000美金，但這依然阻擋不了人本聘請(qǐng)教練的熱情�！�

據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲：【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績(jī)效提高88%。

據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示：在所有實(shí)行 “教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。企業(yè)教練在國(guó)外也不斷普及，在歐美已有超過(guò)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)教練，世界500強(qiáng)的CEO中有80%的人將自己的成功歸功于有教練的輔導(dǎo)。

成功案例：已在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛(ài)立信、英國(guó)航空公司、諾基亞、柯達(dá)等多家國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。

【管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題】
1.為什么員工會(huì)越來(lái)越難管?
2.為什么職位越高，反而會(huì)越累？
3.為什么總是和有些員工很難溝通?
4.為什么制定的目標(biāo)計(jì)劃總是執(zhí)行不下去?
5.為什么開(kāi)會(huì)總是開(kāi)不出結(jié)果,反而越開(kāi)效果越差?
6.為什么員工的工作積極性總是提不上去?
7.為什么員工總是不了解自己要做什么?
8.為什么事業(yè)成功了，家庭關(guān)系卻變壞了？
9.為什么自己為下屬付出了那么多,下屬總是不理解自己?
10.為什么上了很多老師的課是中沒(méi)有太多效果?

【授課方式】
通過(guò)示范、短講、還原團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、小組討論、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、技巧研習(xí)等，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理論及技巧，以增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)和人性?xún)?nèi)在的理解和認(rèn)識(shí)，獲得全新的生命感受。

【課程大綱】
第
一
天 上午
1、教練技術(shù)是什么？
2、管理和教練的區(qū)別
3、教練和人本教練的區(qū)別
4、經(jīng)理高效溝通四步曲
（聆聽(tīng)能力、問(wèn)題區(qū)分能力、發(fā)問(wèn)能力和回應(yīng)能力訓(xùn)練）
下午
1、平衡輪圈
2、企業(yè)如何選、用、培養(yǎng)人才
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評(píng)估
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)與打造
晚上
1、企業(yè)與員工關(guān)系
2、如何建立情感賬戶
3、如何快速區(qū)分和解決問(wèn)題
第
二
天 上午
1、如何挖掘問(wèn)題背后需求
2、如何運(yùn)用需求層次診斷和解決問(wèn)題
下午
1、如何有效制定目標(biāo)
2、如何化分目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
晚上
1、如何召開(kāi)高效能會(huì)議
2、如何組建頭腦風(fēng)暴會(huì)議
第
三
天 上午
1、目標(biāo)行為精進(jìn)能力訓(xùn)練
2、緊急危機(jī)處理能力訓(xùn)練
下午
1、員工情緒疏導(dǎo)
2、焦點(diǎn)管理
3、高效時(shí)間管理
4、畢業(yè)典禮