中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2012年3月28日

課程費用:1800元/人(含培訓、資料、茶點、會務費用等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
在日新月異產品高度同質化的今天,企業(yè)的競爭歸根結底還是成本的競爭,而生產成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統(tǒng)控制,一直是企業(yè)成本管理難點。為此,課程將從如何樹立成本觀念,從生產現場開設,深入探討減低成本的各種手段與方法,同時結合價值工程與價值分析(VE/VA)的方法,從價值流的維度分析全面降低生產成本的空間,使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。



課程詳情

一、成本壓力下的生產管理者任務與角色
1. 制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)
2. 生產管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色與三大任務
4. 生產管理者的目標管理能力

二、以精益為導向的生產成本控制與改進
1. 降低成本的兩大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工廠中的典型浪費
-工廠的八大浪費
-人力資源的稼動分析
4. 精益成本改進的主要方法和工具
―經濟動作分析
-動作經濟原則與三角形原理
-LAYOUT設計與布置
-人機工程學
-單元制生產模式
-搬運分析和原則
-生產線平衡(產能分析與挖掘)
-全員生產性維護(TPM)
-稼動分析
-快速切換---切換改善
三、工廠價值分析
1. 價值流分析原則
2. 卓越價值流管理的要求
3. 價值工程與價值分析VE/VA
4. 案例分析與討論


講師簡介

  凌老師 老師
港國際經濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師!冬F代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(日資)擔任生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監(jiān),后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗,曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經驗。專注于企業(yè)診斷、生產管理與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
主要特長:
1. 邏輯和表達能力強,能為企業(yè)提供多方位的管理培訓,并得到廣大學員的認可。
2. 精通生產管理、采購、現場管理,供應鏈管理和物流管理。
3. 能夠從系統(tǒng)性考慮,善于部門之間的溝通,有較強的團隊合作意識。
4. 熟悉現代管理系統(tǒng),熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
5. 熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
部分服務客戶:
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。


課程對象

公司總經理、副總經理、生產總監(jiān)/經理、廠長、成本改善團隊。


   注


課程名稱:生產成本控制與價值分析

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:生產成本控制與價值分析       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費