中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2013年11月18-21日北京 2013年10月22-25日
上!2013年9月10-13日

課程費(fèi)用:8800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
如何真正為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)
  建立完善的法律知識體系
  財務(wù)人員如何進(jìn)行談判
  意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
  學(xué)會如何審核常用商務(wù)合同



課程詳情

放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人
你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人
公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?
業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
公司的組織架構(gòu)有哪些
不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)下的職責(zé)與行為規(guī)則
公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
財務(wù)部門怎樣可以為公司做貢獻(xiàn)
公司的人文結(jié)構(gòu)與文化組成的分析
不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
財務(wù)部在相應(yīng)的文化中的行為規(guī)則
環(huán)境分析——分析你的部門所處的環(huán)境:組織架構(gòu),戰(zhàn)略,人文文化
定位分析——你的優(yōu)勢與劣勢,你在組織中有怎樣的機(jī)會與威脅?
如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)?
如何與其他部門協(xié)同工作
認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
目標(biāo)的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
如何建立一支高效而有效的隊伍
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
當(dāng)你休假兩周,你的隊伍不僅應(yīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn),你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任何一個重要決策
你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題
如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?
如何處理隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象?
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍?
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍?
如何快速接手業(yè)務(wù)?
如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應(yīng)只局限在會計稅務(wù)這個領(lǐng)域,為什么CPA的課程一定會涉及經(jīng)濟(jì)法,為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng),市場戰(zhàn)略方面的知識?
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務(wù)管理人員?那么你需要拓寬知識體系
不要以為法律知識只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識,法律知識的價值體現(xiàn)在每一項實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中,作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財務(wù)人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位
必須建立的法律知識體系
有關(guān)市場主體的法律制度
公司與股東的法律地位及義務(wù)責(zé)任
股東的出資方式及權(quán)利
如何理解公司的獨(dú)立法人地位
公司與股東對公司債務(wù)的不同責(zé)任形式
案例理解:公司與投資人在公司成立以后在公司事務(wù)上體現(xiàn)的法律關(guān)系
公司法中的幾種公司間的關(guān)系——子公司與分公司的區(qū)別
子公司與分公司在實(shí)務(wù)操作過程中的注意事項
股份及股權(quán)的的轉(zhuǎn)讓
股東的權(quán)利,義務(wù)及訴訟
案例理解:股東的權(quán)利及訴訟及繼承
合伙企業(yè)的法律地位及法律責(zé)任
問題:公司與合伙企業(yè)及個人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別
代理行為
什么是代理及復(fù)代理
代理這一行為產(chǎn)生的法律后果
適用于代理的行為及不適用于代理的行為
不具有法律效力的代理行為
什么是無權(quán)代理及其產(chǎn)生的法律后果
什么是變現(xiàn)代理及其產(chǎn)生的法律后果
案例理解:表現(xiàn)代理
票據(jù)法
重點(diǎn)講解匯票的票據(jù)法律關(guān)系
票據(jù)的幾個重要關(guān)系人及關(guān)系
票據(jù)的幾個重要關(guān)系
票據(jù)的法律特征及法律后果
案例理解:票據(jù)關(guān)系的法律后果
破產(chǎn)法
破產(chǎn)的原因
破產(chǎn)的法律后果
如何審核常用商務(wù)合同
買賣合同的審核
擔(dān)保合同的審核
租賃合同的審核
寄售合同的審核
運(yùn)輸合同的審核


講師簡介

   老師


課程對象

需要提高財務(wù)管理水平的財務(wù)經(jīng)理
  提升至財務(wù)經(jīng)理職位的會計經(jīng)理


   注


課程名稱:財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)