中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2007年10月13-14日 |
課程費用：2200元/人（2200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)）
培訓目標
本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應用技法，重點在于系統(tǒng)全面的講述，與實戰(zhàn)應用技法的交流。期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的實戰(zhàn)應用。特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業(yè)知識中的重中之重；從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，重點在目標、政策、計劃、控制的了解與實戰(zhàn)管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。
通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE（工業(yè)工程）有個較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實戰(zhàn)工作能力，經過一段時間的鍛練與經驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質，為更高層次的管理活動——精益生具備實戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。
課程詳情
1、IE 技術基礎
◆ IE 的原理與發(fā)展歷史
◆ IE 技術的核心內容和追求目標
◆工廠如何活用 IE 思想
◆工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求
2 、效率改善的基礎與改善方向
◆運用 IE 技術改善的原理、原則
◆如何減少浪費，保持流程增值
3 、制造程序分析與改善
◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析
◆操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善
4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
◆搬運及場地布置經濟原則
◆物流原理與搬運合理化
◆生產線布置
5 、生產線平衡 — 如何合理組織生產
◆實現(xiàn)有效產出最大
◆效率是如何喪失的
◆個人效率與整體效率
◆設備綜合效率 OEE 管理
◆生產線排程
◆如何化解生產波動帶來的損失
7 、動作效率分析與改善
◆動作分析的要領
◆動作活性指數(shù)介紹
◆運用動作分析提高動作效率
◆運用動作經濟原理提高效率
8 、作業(yè)效率分析與改善
◆人機作業(yè)分析
◆作業(yè)者工作站分析
◆人機效率改善
◆工作抽樣方法總結與問答
9 、動作分析與標準工時測定
◆動作分析
◆動作設計經濟原則
◆標準工時的組成要素
◆標準工時的測定與計算方法
10 、工業(yè)工程管理與實務
案例
解決辦法一
IE是世界上最成功的生產效率提升方法，通過 IE 提高內部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用 IE 方法實現(xiàn)精益 “ 一個流 ” 生產、平衡生產線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產技術總是處于高端水平，知道如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。 本課程重點傳授系統(tǒng)的基礎 IE 專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題 ..
授課方式:
實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲。
輔以大量參考圖片與推行基礎工業(yè)工程的臺灣公司改善 VCD 。
多樁歷史案例評點，與模擬決策參與。
重點傳授系統(tǒng)的基礎IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經驗向各位一一講解。
鑒于工業(yè)工程在國內的應用趨勢，與國內相關教育的現(xiàn)狀，大部IE相關人員或者從院校畢業(yè)，卻未經過實戰(zhàn)演練；或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關工作，沒有經過專業(yè)知識的培訓，只有從工作內容與其它書本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應用與推廣，并且無法向企業(yè)展現(xiàn)IE人的真正實力與價值，嚴重影響IE在企業(yè)內的形象與價值定位。
講師簡介
劉文劍 老師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓 主題——從非技術層面談精益生產導入
MR. Liu精益生產專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、事業(yè)部經理、IE課長，且有四年豐田生產系統(tǒng)導入經驗，數(shù)年豐田生產系統(tǒng)顧問經歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
劉老師致力于精益生產專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
曾輔導與培訓的部分企業(yè)有：捷安特中國、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數(shù)十家大中型企業(yè)。
課程可以提供內訓
課程對象
1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經驗與系統(tǒng)應用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；
3.對IE有興趣的各行各業(yè)朋友。
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||