中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2007年11月23-24日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（2200元/人（含：稅、授課費(fèi)、教材/資料、午餐、茶點(diǎn)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
在三天的精益生產(chǎn)課程中，您將——
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)
熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、分析
明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
學(xué)會(huì)價(jià)值流分析，了解增值與非增值行為，通過(guò)流程了解企業(yè)價(jià)值真正所在
學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，提高生產(chǎn)效率
學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)
掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際引導(dǎo)TPM（全員設(shè)備維護(hù)）管理思想，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平
通過(guò)三組大型模擬實(shí)戰(zhàn)，溝通思想，達(dá)成全員精益，期望對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決之道達(dá)成共識(shí)
課程詳情
您對(duì)下面的情況是否熟悉?
總是有很多將要過(guò)期或已經(jīng)過(guò)期的訂單在手上，忙于趕訂單，為出不了貨而著急。可是，不是機(jī)器不聽使喚，就是原材料不能及時(shí)到位，或者干脆就是生產(chǎn)線不能及時(shí)安排生產(chǎn)，說(shuō)：“我們已經(jīng)累的不行了”！
我們的生產(chǎn)線上的在制品堆積如山，工廠內(nèi)部到處可以看見各種狀態(tài)的庫(kù)存，生產(chǎn)線還老是抱怨沒(méi)有物料來(lái)生產(chǎn)，而倉(cāng)庫(kù)說(shuō)我們的原材料夠用一個(gè)月的了，出貨部門卻說(shuō)我們還有大把訂單就要過(guò)期了！
好不容易生產(chǎn)出成品來(lái)了，成品檢查卻說(shuō)這批貨不合格��？
我們常常在趕訂單趕的水深火熱的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)我們的供應(yīng)商給我們一堆爛零件；再來(lái)看看我們的員工：缺席、不在乎品質(zhì)、員工流失率大……真是應(yīng)有盡有。
但是市場(chǎng)卻總是不停地在變，我們的客戶要求越來(lái)越高：質(zhì)量要更好，價(jià)格要更低，交貨期要更短，產(chǎn)品品種卻越來(lái)越多……
也許您覺(jué)得這是很正常，同行業(yè)誰(shuí)都是這樣；可有一天你突然會(huì)發(fā)現(xiàn)：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各方面都大大的超過(guò)你：售價(jià)比你低的10％，交貨期只有你的一半那么長(zhǎng)，產(chǎn)品合格率可達(dá)到99.9％……
您想知道他們是如何做到的嗎？其實(shí)您也能做得到！
☆生產(chǎn)時(shí)間減少90% ☆庫(kù)存減少90%
☆生產(chǎn)效率提高60% ☆到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%
☆廢品率降低50% ☆與工作有關(guān)的傷害降低50%
課程簡(jiǎn)介：
使學(xué)員掌握如何組織和建立從收到定單到交付給客戶的連續(xù)流動(dòng)過(guò)程，如何建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，以及怎樣通過(guò)生產(chǎn)、工程和其它部門的共同努力消滅浪費(fèi)，減少不增值的工作，進(jìn)而以快速反應(yīng)、高質(zhì)量和盡可能低的成，本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。高質(zhì)量和盡可能低的成，本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。
課程大綱:
第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美
7種浪費(fèi)的定義和淘汰
工廠模擬——整批和單片流
最佳精益實(shí)踐
第二單元：場(chǎng)地管理和隊(duì)伍建設(shè)
開展“5S”，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)
直觀控制：色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單
發(fā)展流程布置
自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善
問(wèn)題解決工具
第三單元: 價(jià)值流圖
一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具
現(xiàn)狀圖
集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間
發(fā)展未來(lái)狀況洞察力
工廠模擬“推動(dòng)生產(chǎn)”
第四單元：整體設(shè)備效率（OEE）和快速設(shè)置
時(shí)間損耗、不足；OEE累計(jì)
TPM和主人概念
“Andon”直觀控制
快速設(shè)置，改善操作靈活性
廠房模擬：“重新設(shè)計(jì)的工廠”
第五單元：流動(dòng)單元設(shè)計(jì)
客戶需求和“TAKT”時(shí)間
工作內(nèi)容和生產(chǎn)線平衡
建立質(zhì)量和防錯(cuò)
“U”型生產(chǎn)線
生產(chǎn)線速度和流動(dòng)性
第六單元：材料超市和拉動(dòng)系統(tǒng)
“JIT”材料發(fā)送
持續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和RPK
看板累計(jì)、集裝和路線
混合模式和平衡生產(chǎn)
廠區(qū)模擬：“推動(dòng)生產(chǎn)”
第七單元：供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈
物流策略，渠道挑選
質(zhì)量來(lái)源，小體積和快速反應(yīng)
第八單元：精益距離評(píng)估和量度報(bào)告
精益，執(zhí)行途徑
獨(dú)立元素和評(píng)估水平
標(biāo)志——世界級(jí)的量度
數(shù)據(jù)收集，報(bào)告和持續(xù)改善
準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、領(lǐng)先時(shí)間、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫(kù)存和COQ
客戶反饋：
這是我聽過(guò)的最好的生產(chǎn)類的課程！
―--李澤堯 西安楊森制藥有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理
講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，有深入的研究，大量的統(tǒng)計(jì)。通過(guò)許多實(shí)用的案例，令學(xué)員更容易掌握課程.
―--楊文浩 廣東加多寶飲料食品有限公司 生產(chǎn)部長(zhǎng)
參加此次培訓(xùn)講述的精益生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的方法案例對(duì)工作有非常實(shí)際的指導(dǎo),尤其是在生產(chǎn)線合理布局連續(xù)流生產(chǎn)線平衡,防錯(cuò)技術(shù),5S活動(dòng)開展,全員設(shè)備維護(hù).授課過(guò)程輕松,培訓(xùn)效果非常好，真的學(xué)到很多東西.
―--丁伯發(fā) 東洋電機(jī)（中山）有限公司 副總經(jīng)理
本次培訓(xùn)使我對(duì)生產(chǎn)有了更高的認(rèn)識(shí),結(jié)合本廠的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的令人深惡痛絕的七種浪費(fèi)有了根治的方法。"TPM5S"對(duì)我廠的生產(chǎn)管理非常適用.這次培訓(xùn),對(duì)我本人起到了指點(diǎn)迷津的作用,非常好！
―--朱展杰 志高空調(diào)股份有限公司兩器廠 廠長(zhǎng)
陳老師的知識(shí)面很廣,能夠結(jié)合實(shí)際和理論與實(shí)踐相結(jié)合、深入淺出,使得學(xué)員較容易掌握培訓(xùn)內(nèi)容，此次培訓(xùn)非常實(shí)在、不空洞！
――--萬(wàn)偉 伊萊克斯（中國(guó)）電器有限公司 IE經(jīng)理
講師簡(jiǎn)介
陳忠雄 老師
Mike Chen
18年工廠經(jīng)驗(yàn). 曾長(zhǎng)期擔(dān)任德爾福派克（Delphi, 原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，及某著名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，成功地推動(dòng)了數(shù)間分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實(shí)施。
陳先生先后赴美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都是國(guó)內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專家。曾接受其培訓(xùn)的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等待300多家企業(yè)，并為湯姆遜多煤體、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)城汽車、ABB、樂(lè)華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、美的、藍(lán)月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長(zhǎng)城、華納、 安利、 愛(ài)立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。陳先生的主要課程包括；精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價(jià)值流圖析、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、TPM（實(shí)戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實(shí)戰(zhàn)）等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理高級(jí)研修班——上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理高級(jí)研修班——上海 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||