中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:2000元/人(2000元/人(費用含:專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程目標:
1 績效考核的定義及內(nèi)涵?
2 年終績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?
3 年終績效考核的特點如何?
4 員工進行年終績效考核有哪些工具?
5 不同職級的員工,在進行績效考核管理時應注意什么問題?
6 企業(yè)年終如何有效開展績效考核管理?如何進行薪酬調(diào)整?應注意什么問題?其結(jié)果如何應用?
以上問題,都需要明確的理論和實踐予以支持,本課程試圖解決這些問題
課程詳情
課程特色:
通過年終績效考核實行末位淘汰制是包括美國百事可樂、中國海爾在內(nèi)的許多國際公司不斷走向成功的法寶之一,本次課程將幫助學員更加深入地了解其中的真諦,分享在企業(yè)年終績效和薪酬管理的模式和操作經(jīng)驗。
課程背景:
每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨, 如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智, 將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應的薪酬管理,一起分享從績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧,與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
課程綱要:
一、年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位
1 年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義
2 績效面談的作用
3實施年終績效管理后的成效舉例
二、 年終績效考核體系的建立與實施步驟
1如何建立公司年終績效管理體系
2 年終績效考核的運行模式
3如何設定公司各層次人員的年終考核指標
4典型職位的年終考核指標
三、如何進行年終績效評估 (注:課程重點講解部分)
1工作態(tài)度考評中的"權(quán)重"設計及考評結(jié)果的運用
2不同目的、不同職務的考評方法
3高級管理人員的績效考核
4年終評估的開展
5績效評估結(jié)果的運算方式
6強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
7年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合
四 年終績效考核面談(注:課程重點講解部分)
1績效面談可能遇到的問題和反饋
2支持性的溝通四要素
3績效面談角色扮演與情景模擬
4影響面談結(jié)果的主要原因分析
五 年終績效評估的獎懲管理 (注:課程重點講解部分)
1年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
2績效考核與調(diào)薪關(guān)系
3年終工資如何進行調(diào)整
4企業(yè)年終獎金分配的策略技巧
5如何看待學歷、 資歷和工齡與工資的關(guān)系?
7年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
8 如何避免薪酬調(diào)整過程中勞動爭議的發(fā)生?
講師簡介
樂載兵 老師
企業(yè)管理博士,深圳清華大學研究院特邀講師,廣東培訓協(xié)會網(wǎng).財鑫顧問首席管理顧問,中山大學管理學院MBA教授及評委,國家勞動部人力資源資格證書首批高級講師,廣東省和廣州市人才市場培訓師,廣東省職業(yè)人協(xié)會首席顧問及導師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源方向的研究。樂載兵博士有豐富的企業(yè)及管理咨詢工作經(jīng)驗,十多年來,先后在中山大學中外管理研究中心、中大管理咨詢有限公司,香港李錦記食品有限公司、百事—亞洲飲料有限公司、勝家—華南縫紉機有限公司、香港嘉華集團等大型跨國企業(yè)集團和咨詢機構(gòu)擔任行政、人力資源、運營高級經(jīng)理/總監(jiān)職務,對企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、行政事務管理和人力資源管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗,對公司戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、談判與溝通技巧、團隊建設、績效評估與績效管理、薪酬福利制度、培訓體系構(gòu)建等尤為熟悉。近年來,在各類報刊雜志上發(fā)表的文章、書十多篇,主要有《量化人力資源管理》、《銷售團隊建設》、《溝通與談判技巧》、《績效突破》、《才能字典》等。
培訓和咨詢過的客戶包括英國南新制藥、美國百事可樂、陜西電信、蘭州土地協(xié)會、浙江移動、湖北建設銀行、武漢鋼鐵集團、四川攀枝花鋼鐵集團、廣東交通集團、廣州電信、廣東化工集團、廣東中旅集團、廣東橡膠集團、格力空調(diào)、志高空調(diào)、廣東建行、江西玉華水泥集團、湖南華菱鋼鐵集團等近三百家企業(yè)。
“2005年十佳咨詢師”(亞太人力資源協(xié)會、全國工商聯(lián)合會、財智(中國)雜志聯(lián)合主辦評選)
“2005年人力資源優(yōu)秀培訓師”(中國人力資源開發(fā)網(wǎng)主辦評選)——。
“2006年亞洲十大培訓師”(國際培訓協(xié)會、國家勞動部《職業(yè)》);“2006年中國十大人力資源實戰(zhàn)派培訓師 ”(《成功學》)
“2007年中國十大人力資源專家”(中國經(jīng)營報、新浪財經(jīng))
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、科長、主管;人事部主管;部門經(jīng)理!
備 注
課程名稱:年終績效考核與面談技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:年終績效考核與面談技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |