時 間 議 程 安 排
第一天：9：30-17：30
主要針對在招聘環(huán)節(jié)的應用：選用多個實際案例來讓學員在課堂上學習、演練；
09：30-10：00 破冰游戲
10：00-10：15 筆跡練習游戲第一環(huán)節(jié)開始
10：15-11：45 正式課程 --- 闡述 筆跡分析測評在選、育、留、用方面的應用
主講在選方面的詳細應用，分別從員工3A、經理3P六個緯度分別展開來練習！
11：00-11：15 Tea Break
11：45-12：00 筆跡練習游戲第二環(huán)節(jié)開始
12：00-13：00 集體合影 快樂午餐
13：00-13：20 小游戲 放松整體狀態(tài)
13：20-14：20 主要從主管3C三個緯度分別展開來練習！
14：20-17：25 筆跡測評的四大類型性格表現(xiàn)形式及情感表現(xiàn)形式的內容知識
湖泊型 -- 性格表現(xiàn)及情感表現(xiàn)形式
河流型 -- 性格表現(xiàn)及情感表現(xiàn)形式
井 型 -- 性格表現(xiàn)及情感表現(xiàn)形式
交叉型 -- 性格表現(xiàn)及情感表現(xiàn)形式
17：25-17:30 結束宣布明天安排及注意事項
第二天課程：9：30-17：30
針對HR日常工作中的招聘職位做對應的分類、辨析及實際演練
9：30-9：45 筆跡練習游戲第三環(huán)節(jié)開始 （昨天課程的回顧練習）
9：45-11：00 筆跡測評的四大類型對應職業(yè)匹配知識的學習和演練（提供多個筆跡案例供學員觀摩、演練）
湖泊型 -- 輔助型人才職位的剖析
河流型 -- 銷售型人才職位的剖析
井 型 -- 技術型人才職位的剖析
交叉型 -- 市場策劃型人才職位的剖析
11：00-11：15 Tea Break
11：15-12：00 四大類型相互配合的工作狀態(tài)�。ㄈ绾芜M行人選搭配）
12：00-13：15 快樂午餐
13：15-14：30 繼續(xù)四大類型相互配合的工作狀態(tài)�。ㄈ绾芜M行人選搭配）
14：30-17：00 從如下幾個基本緯度著手練習：責任心、工作態(tài)度、性格、人際交往能力、管理能力等方面
17：00-17：30 配合填寫課程意見反饋表

此課程的核心內容——
對于HR選拔和培養(yǎng)人才而言

招聘時快速掌握應聘者性格與崗位的匹配度
（他適合做技術尖子還是技術高管？教你輕松識別人才性格與職業(yè)的匹配�。�
如何看到對方的內秀才能或潛力，而不錯失人才？
（招聘人員最大的遺憾莫過于人才從自己面前走過，而我看不出來.）
招聘時如何把握核心人員的價值觀？
（和企業(yè)價值觀相同的員工才能成為長期服務的忠實員工！如何辨別其價值觀呢?）
晉升時候選人在目標職位上是否勝任？
（營銷高手為什么帶不好營銷隊伍？針對人才的晉升，判斷其性格優(yōu)劣勢。）
培訓之前如何了解培訓對象的發(fā)展和培訓需求？
（很多人其實不是很知道自己真的需要什么樣的培訓，一定要有針對性.）
如何根據(jù)核心人才的價值觀滿足其需求，防止人才流失？
（他是想要更多的薪水還是能力的施展？我要如何留住他？）
如何做到個性化的員工關懷和職業(yè)生涯規(guī)劃？
（以人為本，幫助員工快速提升，獲得更多的發(fā)展機會）
人力資源規(guī)劃時如何診斷和掌控企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況？
對于HR及部門主管自身發(fā)展而言

如何根據(jù)老板的性格來調整自己的工作方式配合，使自己更穩(wěn)妥？
（知道老板的性格，你就離成功更近�。�

如何根據(jù)老板的性格來評估企業(yè)的發(fā)展而防微杜漸？
（老板掌握著企業(yè)的航向，他的性格也決定著企業(yè)的目標）

如何根據(jù)協(xié)調各部門主管與其下屬的溝通障礙及矛盾？
（溝通的困難多是對對方不理解造成的，了解性格更能相互理解）

如何對于業(yè)績突出但是不守規(guī)則的員工，在去留選擇上給出更理性的提議？
（讓你真正成為企業(yè)的人力資源顧問和值得信賴的合作伙伴）

如何使自己成為更職業(yè)的HR，且更穩(wěn)固地扎根于企業(yè)？
（筆跡測評，你貼身的本領！增加你專業(yè)上的不可替代性）
對于企業(yè)經營管理層而言

如何找到適合自己的生意合作伙伴？（了解對方性格，我們能一起走得更遠）

如何讓核心人員自覺自愿地做到最好？（知道馬斯洛需求理論，但是他目前到底需要什么？）

越是高層，個人性格就越致命地影響其決策方式和管理風格；（知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆）

如何在關鍵性崗位上讓合適的人做合適的事？（他有技術專長，但是如何讓他服從管理？）

如何使得企業(yè)的凝聚力能夠更強？
（如何發(fā)現(xiàn)并了解自我性格魅力，充分展示管理者自身魅力；如何幫助您規(guī)避團隊沖突，更好地協(xié)調各部門主管的統(tǒng)一，建立愉快又有效率的工作關系。 ）

核心屬下功高要蓋主，我該怎么辦？（面對一手提攜又大功在身的下屬，他又有怎樣的野心？）

在市場上獲得更好的競爭優(yōu)勢
（能夠幫中高層管理者解決與客戶溝通的關鍵問題；可以在對手不知道的情況下已經對其了如指掌。）
幫助司法人員解析案件懸疑
（正確把握本質性的筆跡個性特征，對案件的鑒定結論至關重要，尤其是對疑難案件和少量字跡案件，往往是案件突破的關鍵所在。 ）
幫助公務員獲得更好、更快的晉升機會
（在復雜的人事關系中，您如何才能最簡捷有效的洞察下屬、同事、領導的心理而得心應手的處理工作，獲得更多的晉升機會？）
教育工作者
（如何了解學生的心理特質？如何幫助你的學生心理上健康成長？如何通過輔導學生練習寫字，而矯枉過正？筆跡測評技術幫您做一名孩子成長中真正的人生導師。）
心理工作者
（掌握核心的心理測評技術，提升心理咨詢的專業(yè)水平）
律師
（幫你鑒別筆跡真?zhèn)危�輕松獲得事實證據(jù)）

筆跡測評與其他測評比較
方 法 效 度 公平程度 實用性 成 本
評價中心 高 高 低 高
PDP 中 中 中 低
MAST 中 高 中 低
MBTI 中 高 高 中
面試 低 中 高 中
筆跡分析 高 高 高 低
同上述幾種測評方法相比，筆跡分析測評具有簡捷、方便、私密、準確性高、個性化強的特點。而且，可以毫不夸張地說：其他所有的測評工具都只能測評出某一類型的人，筆跡測評卻能夠非常個性化地點明被測評人的特有的個性化特征。高層管理者的個性特質和個人風格對其決策方式、管理風格及整個團隊的前進方向和整個公司的文化產生決定性影響，所以測評個性化的性格特質是測評中最重要的部分，而筆跡學正式測評個性特質的最佳工具。

成功案例
摩托羅拉（中國）公司；
三星公司；
中國移動公司
湖南創(chuàng)億獵頭
北京青年創(chuàng)業(yè)投資有限公司;
貴州老來福藥業(yè)股份有限公司;
貴州東偉現(xiàn)代辦公設備有限公司;
湖南順天電腦公司;
廣州東方企業(yè)有限公司;
河北山海關造船廠;
北京星火技術研究所
中國農業(yè)機構化科學研究院;
沈陽音樂學院;
北京師范大學;
北京青年人才服務中心;
北京西城高級經營管理人才評價推薦中心等