中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 武漢 2012年4月21日-22日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、案例模版等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 落實(shí)項(xiàng)目管理管理辦公室的組織職能。
2. 學(xué)會(huì)操作項(xiàng)目實(shí)施和管理的流程、規(guī)范和模板。
3. 掌握項(xiàng)目管理推動(dòng)及其應(yīng)用的方法。
4. 領(lǐng)悟國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理方法論。
課程詳情
1. 項(xiàng)目在組織中的位置
2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目成功因素分析
4. 什么是PMO
5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
6. PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
7. 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
8. PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
9. PMO的干系人
10. PMO的基本職能
第二單元 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
1. 項(xiàng)目選擇概述
2. PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)綜述
3. 通用的項(xiàng)目選擇過程
4. 內(nèi)部項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
a) 對(duì)項(xiàng)目建議書的評(píng)審
b) 對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審
5. 客戶項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
a) 對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)審
b) 對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審
c) 對(duì)合同條款的評(píng)審
6. PMO的行政工作
第三單元 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
1. PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)綜述
2. PMO在此階段的行政支持工作
a) 分配項(xiàng)目編號(hào)、建立項(xiàng)目賬戶
b) 評(píng)估并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
c) 委派或建議項(xiàng)目經(jīng)理
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目單元程發(fā)布
b) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布
c) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4. PMO在此階段的主要評(píng)審活動(dòng)
a) 項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審
第四單元 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
1. PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)綜述
2. PMO確定項(xiàng)目績(jī)效管理方法
a) 信號(hào)燈方法
b) 掙值分析方法介紹
c) 里程碑圖方法
d) 電子表格方法
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a) 對(duì)文檔同步的監(jiān)控
b) 對(duì)績(jī)效報(bào)告的監(jiān)控
4. PMO在此階段的主要審查活動(dòng)
a) 審查項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
b) 項(xiàng)目審查會(huì)議
c) 項(xiàng)目走查
5. PMO在此階段的其他工作
a) 編制和發(fā)布項(xiàng)目組合報(bào)告
b) 對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
第五單元 PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
1. 確定危機(jī)項(xiàng)目，委派整改組長(zhǎng)
2. 成立整改小組，召開啟動(dòng)會(huì)議
3. 調(diào)查項(xiàng)目狀況，確定主要問題
a) 項(xiàng)目文檔審查
b) 問卷調(diào)查
c) 干系人訪談
d) 匯總調(diào)查結(jié)果，確定主要問題
4. 重新修訂項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計(jì)劃
5. 執(zhí)行整改計(jì)劃，重樹團(tuán)隊(duì)信心
6. 完成整改，建立項(xiàng)目新基線
第六單元 PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)
1. 項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)概述
2. PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)綜述
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
4. PMO在此階段的主要審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)
a) 項(xiàng)目完工績(jī)效審查
b) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)
c) 項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)
5. PMO在此階段的行政支持工作
第七單元 項(xiàng)目管理辦公室的其他重要職能
1. 建立組織項(xiàng)目管理體系
a) 建立基于PLC的項(xiàng)目管理流程
b) 為項(xiàng)目管理流程配備工具
c) 建立項(xiàng)目管理制度
d) 項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
2. 管理組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
a) 項(xiàng)目資料的收集和管理
b) 項(xiàng)目度量值的收集和管理
3. 項(xiàng)目監(jiān)控
a) 單項(xiàng)目監(jiān)控
b) 多項(xiàng)目協(xié)調(diào)
4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)
a) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)
第一種 單一指標(biāo)法
第二種 360度調(diào)查
第三種 平衡記分卡
第四種 過程結(jié)果方格法
b) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效管理
5. 建立項(xiàng)目管理能力框架
a) 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架-ICB
b) 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架-PMCDF
c) 對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力評(píng)測(cè)
d) 建立組織項(xiàng)目管理人員資源庫(kù)
e) 制定項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃
6. 項(xiàng)目管理文化建設(shè)
7. PMO基本職能總結(jié)
第八單元 如何在組織內(nèi)建立PMO職能
1. PMO建設(shè)項(xiàng)目論證階段
2. PMO建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段
3. 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
4. PMO籌建階段
5. PMO試運(yùn)行階段
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，北大林毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心客座教授，清華繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理特邀授課老師，原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān), 曾任DHgate主管戰(zhàn)略及人力資源的副總裁, 08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理培訓(xùn)專家,項(xiàng)目管理專家, 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專家, 八年以上跨國(guó)集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn), 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域、流程再造和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
李老師多年從事組織戰(zhàn)略、流程、人力資源和項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，因此特別擅長(zhǎng)和適合給企業(yè)內(nèi)從事管理的中高層干部授課，曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、大亞灣核電站、神舟建筑設(shè)計(jì)院、石化干部管理學(xué)院、石油管道、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、南航集團(tuán)、索尼愛立信、支付寶、浪潮集團(tuán)、中建集團(tuán)、中化集團(tuán)等大型企業(yè)。
課程對(duì)象
高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等
備 注
課程名稱：高效的項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理辦公室
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：高效的項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理辦公室 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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