中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 成都 6月28-29日 | 北京 6月15-16日 |
| 上�！�2012年5月16-17日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
分析工作流程、優(yōu)化流程
運用流程及能力分析工具，生成能力模型
選擇培訓策略，分析學習類型
設計教學事件，繪制課程效果圖
擬定課程大綱
課程詳情
一、陳述流程分析的要點
二、應用能力分析工具
【第一天下午】
三、描述工作任務，生成能力模型
【第二天上午】
四、確定培訓策略
1、描述工作流程
2、區(qū)分任務等級
3、分析目標學員
4、確定培訓策略
五、分析學習類型
1、分析學習類型
2、確定表現性目標
3、設計教學順序
【第二天下午】
六、設計教學事件
1、將內容模塊化
2、設計教學事件
3、保持教學事件與目標的一致性
七、繪制課程心電圖
1、繪制課程心電圖
2、擬定課程大綱
講師簡介
朱春雷 老師
實戰(zhàn)經驗
具有10年培訓管理及培訓管理咨詢經驗，歷任美國GE工業(yè)與消費品集團大中華區(qū)培訓經理、瑞士迅達電梯中國區(qū)培訓經理等職；現任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，親自設計和維護的學習路徑圖以及課程設計與開發(fā)項目近百個。
曾任職的通用電氣（GE）被譽為世界級的企業(yè)人才“黃埔軍校”，以人才培養(yǎng)體系完善而著稱，他經歷的專業(yè)研究項目包括課程設計和開發(fā)、講師隊伍培養(yǎng)、E-learning建設和維護、培訓管理流程改進、員工能力提升、黑帶等近百個，在專業(yè)領域上有很好的領先性和實操性。
專業(yè)背景
一直致力于培訓管理成熟度方面的研究和實踐，專注于培訓管理員專業(yè)技能的研究與培養(yǎng)，2007年由學習路徑圖國際認證為學習路徑圖顧問，六西格瑪黑帶；著有《學習路徑圖》及相應論文10多篇。
授課特點
善于從理論聯(lián)系實際，從樹立科學的培訓管理觀念入手，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。
主要課程
培訓體系構建、流程管理與課程設計、課程開發(fā)技術、學習路徑圖……
課程對象
本課程適合企業(yè)內部負責課程開發(fā)和課程設計的職業(yè)人士，比如培訓經理、企業(yè)內部講師、課程開發(fā)專業(yè)人士等
備 注
課程名稱：基于學習路徑圖的課程設計（限28人）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：基于學習路徑圖的課程設計（限28人） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||