◆上課地點(diǎn)：清華大學(xué)校內(nèi)。
◆學(xué) 制：授課天數(shù)22天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周末班）。
◆補(bǔ)課規(guī)定：學(xué)員因故不能參加特定課程學(xué)習(xí)，需按《學(xué)員守則》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后可安排在其他班級(jí)或下期補(bǔ)修該門課程。


模塊名稱 課程名稱
從理財(cái)幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者 財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范、八大方面理財(cái)觀念
跨國公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)更新
企業(yè)生存之道—做好企業(yè)信用控制 如何建立有效的信用管理體系
信用評(píng)估方法及合理的信用政策
合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全
應(yīng)收帳款管理
財(cái)務(wù)診斷與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策
戰(zhàn)略成本管理 成本管理理論的沿革；項(xiàng)目成本核算
項(xiàng)目成本管理模式的形成
項(xiàng)目成本管理模式的形成
項(xiàng)目成本預(yù)算和分析
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略成本管理的提出
成本管理若干案例分析
公司財(cái)務(wù)核心內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)部和其他機(jī)構(gòu)的重要財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計(jì)價(jià)、資本預(yù)算、投資項(xiàng)目的選擇、公司最佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對(duì)這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場(chǎng)的概念、期權(quán)計(jì)價(jià)、其他衍生證券和公司對(duì)此類證券的運(yùn)用
資本運(yùn)營與公司金融 整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
企業(yè)融資與并購決策 后危機(jī)時(shí)期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
海外市場(chǎng)并購整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
投資并購項(xiàng)目前期評(píng)估
企業(yè)并購后的整合
高級(jí)稅務(wù)籌劃 最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動(dòng)態(tài)
樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對(duì)典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃做個(gè)案講解
財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理 價(jià)值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)、如何判斷一個(gè)企業(yè)的價(jià)值、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為股東增加價(jià)值、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析、企業(yè)綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何表達(dá)數(shù)據(jù)
企業(yè)信息處理與整合 收集、整理、分析企業(yè)信息
提煉有用信息，增進(jìn)股東價(jià)值
信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)信息安全
現(xiàn)金池管理 選擇適宜的現(xiàn)金池運(yùn)作方式
現(xiàn)金池管理必備的內(nèi)部制度體系
建立信息適時(shí)溝通機(jī)制
職責(zé)與定位 管理人的工作方法與藝術(shù)
財(cái)務(wù)匯報(bào)方法
管理人員溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力與提升 財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)