中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2007年11月8-9日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
● 課程收益
→ 提升采購(gòu)談判沖突處理溝通技巧
→ 對(duì)供應(yīng)商更深的了解
→ 透過(guò)價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
→ 合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓
→ 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程
→ 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高質(zhì)量、降低成本，展開(kāi)采購(gòu)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估技巧。
課程詳情
第一壇:供應(yīng)商管理
1供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
◇ 供應(yīng)商管理關(guān)系定位( 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略)
◇ 供應(yīng)商管理的先進(jìn)采購(gòu)流程模式
◇ 供應(yīng)商管理五大核心內(nèi)容
◇ 參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
◇ 供應(yīng)商管理五大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略制定四大過(guò)程
◇ 供應(yīng)商管理政策細(xì)分和改善方向
◇ 低成本/低風(fēng)險(xiǎn)－低成本/高風(fēng)險(xiǎn)－高成本/低風(fēng)險(xiǎn) －高成本/高風(fēng)險(xiǎn)
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
◇ 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
◇ 透過(guò)供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
◇ 質(zhì)量成本的分析與管理
◇ 供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
◇ 供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化 ＶＡ／ＶＥ
2. 供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――供應(yīng)商管理第一流程
◇ 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
◇ 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
◇ 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
◇ 選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程
◇ 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例分析
◇ 透過(guò)--成本和價(jià)值/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)/采購(gòu)數(shù)量/金額/取代供應(yīng)商困難/價(jià)格/技術(shù)--建立/改善合作關(guān)系
◇ 理想的供應(yīng)商關(guān)系策略
◇ 西門(mén)子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
◇ 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
◇ 與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫(kù)存成本的最佳六方法
◇ 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種
◇ 存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法
◇ 尋找外源解決技術(shù)難題
第二壇: 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
◇ 詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求
◇ 詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
◇ 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
◇ 成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析
◇ 損益平衡點(diǎn)的提示
◇ 利潤(rùn)與價(jià)格估算
◇ 直接物料的采購(gòu)成本分析
◇ 直接勞動(dòng)力的采購(gòu)成本分析
◇ 采購(gòu)過(guò)程中的間接成本分析
◇ 采購(gòu)成本影響因素分析
◇ 降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
◇ 供貨商提高價(jià)格二十一條原因
◇ 期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
◇ 采購(gòu)價(jià)格六種分析――目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
Ａ．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)―――分析真正成本／技術(shù)含量．
Ｂ．供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
Ｃ．運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
１．采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
２．采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
◇ 從客戶(hù)角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分析
◇ 從供應(yīng)商角度看自己的報(bào)價(jià)分析
◇ 四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
1.采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2.十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購(gòu)談判三種過(guò)程分析
4.設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
5.采購(gòu)談判定義需求與技巧
6..采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-
7.談判技巧------談判三項(xiàng)準(zhǔn)備/四過(guò)程
8.談判技巧---談判前三項(xiàng)范例套路/九大謀略
9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
10.應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧
講師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭 老師
雷衛(wèi)旭先生 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)。雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
雷先生精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、從事采購(gòu)人員
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商管理與議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)——上海
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商管理與議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)——上海 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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