中國培訓易(a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2012年10月20-21日廣州　2012年6月16-17日
課程費用：2980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1、使PM獲得“提升承包商項目績效”的初步解決方案；
2、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
3、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
4、掌握一個可執(zhí)行進度計劃的編制方法；
5、有效管理和控制工程項目進度；
6、有效降低項目成本，有效提高項目利潤；
7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
8、分享課程講師和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓的升華總結(jié)；
9、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實際項目工作的基礎管理模板。



課程詳情
【課程內(nèi)容】：
案例研討一：
1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、 PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
3、 項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
4、 項目工期延誤或超出預算的影響因素；

案例討論三：
5、 承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
6、 如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
7、 承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
8、 網(wǎng)絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
9、 如何編制本項目的網(wǎng)絡圖？
10、 網(wǎng)絡圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
11、 項目中有哪些常見風險？對項目有哪些影響?
12、 應對風險有哪些可選擇的策略？
13、 管理和控制項目風險的程序？

案例研討六：
14、 承包商進度計劃編制的全流程；
15、 進度計劃與施工組織計劃的不同；

案例研討七：
16、 承包商的利潤管理；
17、 降低項目成本的具體方法？
18、 承包商的項目利潤不僅僅來自降低成本；

案例研討八：
19、 項目實施中的指揮者是誰？
20、 工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
21、 項目趕工的利弊；

案例研討九：
22、 項目變更的來源；
23、 項目變更的兩面性；
24、 承包商的變更管理原則和技巧；

案例研討十：
25、 埃森哲的工程項目如何收尾？
26、 管理收尾工作內(nèi)容；

案例研討十一：
27、 承包商項目經(jīng)理專題


講師簡介
  侯老師 老師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
侯老師是高級工程師，經(jīng)濟學碩士，中國地質(zhì)大學/重慶大學特聘教授，國家外國與家局及多家企業(yè)和培訓機構的帯年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的與業(yè)咨詢師。
超過20年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，先后擔任產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、擁有海外工作經(jīng)歷。93年起先后擔任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組細和管理。作為項目總經(jīng)理，主持開發(fā)了2個1000余畝土地的大型地產(chǎn)開發(fā)項目，完成了從項目融資、策劃、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、招標、工程施工和項目銷售全過程，具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運作經(jīng)營，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的精紳化管理。 2001年開始與業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組細或參不多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領域。


課程對象
1、本課程面向以下公司：
各類工建、民建、市政、道路、橋梁、隧道、機場、給排水、通信、消防、裝飾、安裝等工程承包、設計院、設備生產(chǎn)、材料供應、監(jiān)理公司、造價事務所、項目管理等專業(yè)承包商；
2、本課程面向上述公司的以下部門：
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預決算部、技術部、財務部、采購部、法務部、合同管理部、項目管理部、生產(chǎn)計劃部、設備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀委等所有工程相關職能部門；
3、本課程面向上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門、項目部的專業(yè)管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。


備    注

課程名稱：現(xiàn)代承包商工程項目管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：現(xiàn)代承包商工程項目管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費