【課程內(nèi)容】：
案例研討一：
1、 評價項目成功的標準是什么？
2、 本項目與整個地產(chǎn)公司其他工作之間的相互關(guān)系
3、 地產(chǎn)工程開發(fā)商項目的特點？

案例研討二：
4、 開發(fā)商在不同工程管理模式中的角色和管理效果
5、 選擇管理模式應(yīng)考慮的問題

案例研討三：
6、 開發(fā)商團隊應(yīng)該如何展開自己的管理工作？
7、 明確開發(fā)商團隊應(yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討四：
8、 對你來說，管理地產(chǎn)工程項目的基本原則是什么？
9、 你怎么知道開發(fā)商該做哪些工作？
10、 如何制定一個可實施的進度計劃？
11、 進度計劃的編制方法和編制工具；

案例研討五：
12、 項目風險對進度計劃、項目預(yù)算以及對你的影響；
13、 風險管理的實用化操作流程；
14、 工程項目常見風險的識別和處置？

案例研討六：
15、 施工組織計劃與開發(fā)商進度計劃的區(qū)別？
16、 項目進度計劃的真實含義；
17、 進度計劃編制及其優(yōu)化八步法；
18、 好計劃的簡潔標準；

案例研討七：
19、 工程管理三大控制目標之間的關(guān)系及其管理；
20、 成本管理中的范圍管理；

案例研討八：
21、 承包商行為管理三步曲；
22、 對監(jiān)理公司功能和作用的再認識；

案例研討九：
23、 現(xiàn)場常見問題和現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
24、 龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

案例研討十：
25、 加快工程進度的方法及其利弊？
26、 項目變更的主要來源及其對項目的影響；
27、 項目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十一：
28、 開發(fā)商工程中的關(guān)鍵角色及其關(guān)系；
29、 某地產(chǎn)項目2年半更換12個項目經(jīng)理的慘��；

案例研討十二：
30、 萬達每個項目都按期完工的秘訣；