中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 西安 2012年8月18-19日 | 上�！�2012年4月7-8日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握項(xiàng)目管理工具與方法；
2. 提升中層管理者執(zhí)行能力；
3. 提高工作成功概率。
課程詳情
第一部分 什么是項(xiàng)目管理
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目與運(yùn)營
2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 最佳流程實(shí)踐
7、 工具與方法
第二講 項(xiàng)目管理做什么
1、 項(xiàng)目管理5大過程組
2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理三角約束
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識(shí)別干系人
3、如何識(shí)別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項(xiàng)目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時(shí)候來
4、 他們什么時(shí)候走
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時(shí)間一次
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
第十三講 如何評(píng)估項(xiàng)目狀況
1、 如何搜集項(xiàng)目信息
2、 如何做績(jī)效報(bào)告
3、 如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第十四講 項(xiàng)目偏差管理
1、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、 如何做變更-控制流程
3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十六講 成功的項(xiàng)目管理者
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
講師簡(jiǎn)介
吳永達(dá) 老師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項(xiàng)目。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)中層管理者，項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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