中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年4月21-22日

課程費(fèi)用:3600元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一部分:?jiǎn)T工激勵(lì)
第一單元:?jiǎn)T工激勵(lì)概述--概念、原則、形式、體系
案例研討:鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制

第二單元:激勵(lì)理論--如何防止產(chǎn)生不滿情緒,激勵(lì)工作熱情

第三單元:?jiǎn)T工激勵(lì)實(shí)務(wù)--分類及方法
1、過程獎(jiǎng)與結(jié)果獎(jiǎng)及其平衡
2、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)與目標(biāo)獎(jiǎng)
3、如何區(qū)分保健性獎(jiǎng)金與激勵(lì)性獎(jiǎng)
4、合理化建議獎(jiǎng)與創(chuàng)新獎(jiǎng)

第四單元:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)--領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與完善
第二部分:薪酬設(shè)計(jì)

第一單元:企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)概論--構(gòu)成、管理目的、目標(biāo)、運(yùn)作程序

第二單元:崗位測(cè)評(píng)—方法、流程、工具、要素、常見問題的解答

第三單元:職能等級(jí)工資設(shè)計(jì)--設(shè)計(jì)程序、優(yōu)點(diǎn)、要點(diǎn)、制定、標(biāo)準(zhǔn)
☆ 案例研討:某制造類企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級(jí)定義

第四單元:薪酬管理--調(diào)整機(jī)制、考勤薪資管理、加班薪資管理、薪資保密制度


講師簡(jiǎn)介

  婁萌 老師
廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管…………


   注


課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

 


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課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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