中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2007年11月15-16日 | 上�！�2007年10月30-31日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度,鑒此,物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
課程詳情
第一天 9：00~16：30
物料控制管理
個(gè)案演算------物料成本
某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析------江門(mén)市某實(shí)業(yè)有限公司
ERP--SAP/R3系統(tǒng)訂單管理流程主界面實(shí)例分析
物料管理精髓三不政策和八大死穴
物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度、供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程、進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫(kù)存量考核方案/倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類(lèi)/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
物料ABC分析法和運(yùn)用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)功能案例分析
材料計(jì)劃與存量管制
材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢(xún)明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表
安全存量VS最高存量VS最低存量
庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢(xún)/查詢(xún)分析展示
深圳某民營(yíng)公司存貨型(ODM) 2005年1月份預(yù)測(cè)生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）/1月份物料需求申購(gòu)計(jì)劃/半成品入出存進(jìn)度跟蹤表實(shí)錄展示
10種物料成本降低途徑和操作方法
存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(Lot For Lot LFL )
物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討----
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢(xún)/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第二天9：00~16：30
生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏”規(guī)則
效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司
推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖
傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
柔性化
同步化
均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化
生產(chǎn)流水線(xiàn)/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
單元流程和單件流(one-piece flow) 推行五步驟
單元結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
單元分類(lèi)/流程
單元設(shè)備選擇與布置
單件流員工調(diào)節(jié)
生產(chǎn)火牛單元流程改善事例圖片分析---佛山市某實(shí)業(yè)有限公司
生產(chǎn)流程改善---單件流---深圳某有限公司
縮短作業(yè)和作業(yè)切換時(shí)間改善法則
換模時(shí)間改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司
切換機(jī)頭時(shí)間改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)圖片分析---寧波某電業(yè)材料有限公司
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程記錄
---生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢(xún)明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢(xún)完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表---
ERP生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能
訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢(xún)界面/生產(chǎn)刪改信息查詢(xún)界面/產(chǎn)品工藝流程查詢(xún)界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢(xún)界面實(shí)例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴(lài)書(shū)界面實(shí)錄案例研討，生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
ERP中MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤---事前管理
ERP車(chē)間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
透過(guò)停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
生產(chǎn)三類(lèi)成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
生產(chǎn)控制四方面
PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表)
東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表)實(shí)例
某公司“PMC經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析，尾聲:當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介
雷老師 老師
香港理工大學(xué)MBA、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)；現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)八十多家中外企業(yè)、融集多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書(shū)籍.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)四千以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評(píng)如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾、美的空調(diào)、米其林輪胎、西門(mén)子電器、深圳嶺東(大亞灣)核電廠(chǎng)、弗蘭卡廚具、偉易達(dá)集團(tuán)、卡西歐電子、華納(中國(guó))有限公司、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)；曾駐廠(chǎng)輔導(dǎo)的企業(yè)有：東莞諾基亞、TCL、健力寶集團(tuán)、廈新電子、惠州德賽、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、順德美的洗碗機(jī).、樂(lè)華陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集團(tuán)等。
雷先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司PMC高級(jí)培訓(xùn)講師。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
課程對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||