中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2008年03月25-26日 | 上�！�2007年10月25-26日 |
課程費用：2800元/人（2800元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學員合影照片并郵寄等相關服務.)）
培訓目標
•介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益，以及生產標準化的步驟
•系統(tǒng)教導動作經濟原則的原理和應用，并結合企業(yè)內外的案例進行實戰(zhàn)訓練
•學習如何結合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析
•經由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善
•如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析，結合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機效率的發(fā)揮
•如何透過生產線平衡系數(shù)的應用以提高生產線效率
•學習標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及標準產能的建設
課程詳情
•生產力提升與工作簡化
•工作簡化的內涵與目標
•工作標準化步驟
•科學行為管理的程序
二 方法改善與動作經濟原則
•動作經濟原則介紹說明
•有關人體動作之原則
•有關工作場地布置之原則
•有關工具設備之原則
•動作經濟原則應用案例介紹
•企業(yè)問題分析
三 程序分析與程序改善
•操作流程與流程程序應用
•雙手操作流程分析
•流程圖與流程線圖應用
•業(yè)務流程分析與改善
•案例及內訓企業(yè)問題分析
四 人機配合分析
•多動作圖的應用說明
•案例與企業(yè)問題分析
五 生產線平衡的改善
•生產平衡與平衡系數(shù)
•生產線平衡的改善
•生產線不平衡的非效率現(xiàn)象
•生產線平衡數(shù)據收集
•消除瓶頸和變差
•生產線平衡的運用原則
六 標準工時與產能分析
•標準工時結構
•標準工時與標準產能建立
•需求節(jié)拍TAKT TIME應用
•消除瓶頸
•工序能力
•負荷分析
七 工廠布置規(guī)劃
八 IE改善心法與現(xiàn)場案例分析
•問題意識與問題管理
•改善意識與改善活動
•效率意識與效率提升
•案例分析
講師簡介
汪錦暉 老師
汪錦暉先生
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師，臺灣東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)。
曾任頂新集團事業(yè)群廠長、生產總監(jiān)，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長等。有二十多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運作管理模式有深厚的研究；擅長于生產制造型企業(yè)的生產管理培訓與現(xiàn)場改善輔導；培訓與項目輔導領域涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導數(shù)十家國內大中型企業(yè)建立高效率的生產管理制度、優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的服務，“以質量取勝，以效率求發(fā)展”曾幫助許多企業(yè)如湖南湘大集團、山東六和集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區(qū)域性到全國性快速發(fā)展，所有培訓項目都相當成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。
服務客戶
曾服務過的部分客戶有：Motorola(中國天津)手機廠、首信、長征天民公司（火箭運載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國)半導體公司、天津中環(huán)半導體公司、六和集團、湘大集團、團、正邦集團、美的集團、TCL集團AV事業(yè)部、諾維信(中國天津)、中美史克(中國天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團、江蘇兆勝集團等近百家知名企業(yè)。
課程對象
生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產活動的管理技術人員
備 注
課程名稱：應用IE技術提高生產效率
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：應用IE技術提高生產效率 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||