中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 佛山 2007年10月13日 |
課程費用：800元/人（800元/人）
課程詳情
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展，形成強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢，必須要有好的戰(zhàn)略與目標(biāo)，而戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn)需要肥沃的土壤，需要精益求精的執(zhí)行。所以，精益化是必由之路，而推行6S是精益化的第一步。很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但效果為什么卻總是不盡人意呢？海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們又為什么能成功呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。事實上，6S不是簡單地打掃衛(wèi)生，而是一切改善實施的基礎(chǔ)。6S倡導(dǎo)從小事做起，建立標(biāo)準(zhǔn)化，長期不懈地堅持，并不斷改善不斷革新。本課程旨在幫助企業(yè)進(jìn)行6S的導(dǎo)入與推行，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，消除浪費，降低成本，提升品質(zhì)，激勵士氣，最終提高企業(yè)的競爭力。
【課程大綱】
第一章 6S概要
•現(xiàn)場管理必備的六大正確意識
•6S的含義及實施要點
•習(xí)慣良化——6S活動的核心目的
•推進(jìn)6S活動的具體內(nèi)容與四步驟
第二章 6S啟動
•如何進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
•如何使全員認(rèn)識6S重要性并建立緊迫感
•如何組建6S推進(jìn)組織
•如何有效劃分責(zé)任區(qū)域•如何宣傳造勢營造6S氣氛
•如何引導(dǎo)干部熱誠參與6S活動
第三章 6S規(guī)劃與實施
•6S規(guī)劃與實施原則
•6S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
•幾個不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
•局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點
•6S標(biāo)準(zhǔn)的確定
•制造現(xiàn)場6S實施的九大要點
•6S與設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合
第四章 6S維持與推進(jìn)
•6S日�；顒釉瓌t
•如何組織班前、班后整理和清掃
•如何加強(qiáng)重點場所重點設(shè)備的6S
•繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)6S的矛盾的處理
•6S近期效益與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系
•利用團(tuán)隊自檢提高問題意識培養(yǎng)問題眼光
•如何設(shè)計班組6S看板
•如何展示現(xiàn)場6S改善
•如何將6S與安全質(zhì)量工作相結(jié)合
•6S持久戰(zhàn)要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
第五章 6S激勵與深化
•6S檢查評比的目的
•日檢、周檢、月評比和年度評比的設(shè)計
•如何有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題
•利用甘特圖落實改善責(zé)任
•評比時如何打分最能推動6S改善
•如何設(shè)獎最能使6S保持和深入
•獎金的額度怎樣才算合適
•6S需要與與員工獎金掛鉤嗎
•什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
•如何設(shè)計和組織年度評比獎勵
講師簡介
祖林 老師
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，后又師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。陳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。曾服務(wù)過的企業(yè)：松下電器、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、飛利浦電子、博士倫公司、東方航空食品、大亞灣核電站、富士康集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、浦金鋼板（韓）、富士電機(jī)（日）、三洋冷鏈（日）、美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)、萬寶集團(tuán)、惠州郵電工程、德賽集團(tuán)、廣州立白、華南輪胎等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)老板、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)及中基層生產(chǎn)管理人員等
備 注
課程名稱：6S導(dǎo)入與推行實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：6S導(dǎo)入與推行實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||