中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2012年5月12—13日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（每人3800元,同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。））
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員經(jīng)過二天學(xué)習(xí)后能達(dá)到下列目標(biāo)：
1、理解什么是六西格瑪。
2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)
本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念，識(shí)別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪
之以事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟：定義-測量-分析-改善和控制，同時(shí)更重要地是能結(jié)合本公司實(shí)際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項(xiàng)目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項(xiàng)目。
6、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)，確保精益六西格瑪項(xiàng)目之計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估非常順利地進(jìn)行。
7、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。
課程詳情
深圳南山區(qū) 2012年5月12—13日 二天
北京海淀區(qū) 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
上海 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
武漢 2012年常年開課 （20人以上便可開課） 二天
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
2012年全國其它城市開課計(jì)劃：
第一季度：廈門 南昌 杭州 �？� 成都
第二季度：西安 昆明 貴陽 長沙 沈陽
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程 。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ剑詽M足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費(fèi)為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財(cái)務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。
第 1 部分： 質(zhì)量是永恒的競爭利器
1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告
1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！
1.4 質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道
1.5 質(zhì)量和顧客
1.6 質(zhì)量和成本
1.7 追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理
1.8 全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系
1.9 六西格瑪管理與 ISO9000 認(rèn)證的關(guān)系
1.10 討論：你了解的顧客嗎？
第 2 部份： 永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
2.1 六西格瑪管理的起源與背景
2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
2.3 留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營策略
2.4 三星的六西格瑪新革新運(yùn)動(dòng)---今天的全球電子消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者。
2.5 六西格瑪管理在中國的10年成就
2.6 討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅
第 3 部份： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)
3.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)
3.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
3.3 六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資
3.4 六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域
3.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題
3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？
第 4 部份： 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪
4.1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動(dòng)
4.2 六西格瑪管理之糾偏---始終對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
4.3 六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力
4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO
4.5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力
第 5 部份： 六西格瑪與企業(yè)文化再造
5.1 中國實(shí)施六西格瑪?shù)睦щy與問題
5.2 量化管理文化的新碩果
5.3 企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
5.4 六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
5.5 折射新舊文化理念的三角形
5.6 企業(yè)發(fā)展面對(duì)的“ 3C ”挑戰(zhàn)
5.7 顧客驅(qū)動(dòng)的發(fā)展哲學(xué)
第 6 部份： 通向管理珠峰的階梯
6.1 推行定位和規(guī)劃
6.2 六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
6.3 六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6.4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
6.5 制定你的工作流程
6.6 始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)
6.7 不斷提高追求卓越
6.8 分享和獎(jiǎng)勵(lì)
6.9 討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理
第 7 部份： 財(cái)務(wù)底線和收益頂線
7.1 專注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域
7.2 劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
7.3 不良成本的分類
7.4 項(xiàng)目收益分類
7.5 財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
7.6 本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？
第 8 部份： 項(xiàng)目選擇
8.1 項(xiàng)目選擇的思路和方法
8.2 項(xiàng)目重要性和可行性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.3 項(xiàng)目計(jì)劃書
8.4 項(xiàng)目收益分類
8.5 各組選擇一個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目并說明選此項(xiàng)目原因
第 9 部份： 人員選擇
9.1 識(shí)別精益六西格瑪項(xiàng)目五種人員
9.2 培訓(xùn)計(jì)劃
9.3 資源需求
9.4 利用SIPOC選擇相關(guān)方
9.5 六西格瑪項(xiàng)目角色扮演。
第 10 部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC
10.1 什么是 DMAIC 模型
10.2 D(Define) —— 界定
10.3 M(Measure)—— 量測
10.4 A(Analyze) —— 分析
10.5 I (Improve) —— 改進(jìn)
10.6 C(Control) —— 控制
10.7六西格瑪改善項(xiàng)目案例分享
第 11 部份： 六西格瑪設(shè)計(jì)模型------DFSS
11.1 什么是 DFSS 模型
11.2 識(shí)別
11.3 定義
11.4 設(shè)計(jì)
11.5 優(yōu)化
11.6 驗(yàn)證
11.7六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS項(xiàng)目案例分享
1、質(zhì)量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例
3、成本明顯節(jié)約案例 4、總結(jié)與交流
講師簡介
Dr.Daniel 老師
歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事，全球頂級(jí)精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號(hào)等公司MBB.（英語講課配中文助教）
課程對(duì)象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.
備 注
課程名稱：六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||