第一天 9：00~17：00
項目及項目管理
 什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
 課堂練習(xí)
回答參加者問題
 做練習(xí)題
 討論
 學(xué)員提問
項目及其所處的環(huán)境分析
 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
 項目經(jīng)理的職責(zé)
 項目中利害關(guān)系人分析
 項目早期估算的一般工具
 項目階段圖和資源圖的制作方法
 討論
 提問
項目溝通管理
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
 項目管理的發(fā)展歷史
 項目工作陳述表的制作方法
 提問
 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
課堂作業(yè)
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表” 第二天 9：00~17：00
項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）
 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
 項目的責(zé)任矩陣表(RAM)
 布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
 提問
 交流
 每人做案例模擬的開頭3個模塊
課堂作業(yè)
完成項目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
 討論所做的案例
 發(fā)表對項目時間管理的看法
 根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
 課堂練習(xí)
 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
 小組練習(xí)
 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項目時間管理的九大工具
 解答學(xué)員問題
 做阿爾法案例練習(xí)
 學(xué)員提問
 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
課程結(jié)束總結(jié)
 學(xué)員問題與答疑
 項目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)
 學(xué)員積極提問
 收集完成回家作業(yè)的基本方法