【課程設(shè)置背景】
供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，
本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？
ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？
ERP的良性運作應(yīng)該如果進行？
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運作？
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？
供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？
SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標，我應(yīng)該做哪些準備？
企業(yè)物流策劃怎么做？
供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點的協(xié)調(diào)工作怎么做？
庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
庫存計劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？
為何一個企業(yè)的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的？
銷售計劃誰來做？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決？
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？
【課程時間】二天
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 物流與供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)中核心企業(yè)扮演的角色
 供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 企業(yè)物流概述
 物流管理三要素
--學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
信息處理
 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
 第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
 企業(yè)物料供應(yīng)
 供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
 進貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
 JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
案例討論
 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
 物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
 補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
 倉儲管理績效指標
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”？
需求預(yù)測的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
實用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
 戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
 精益生產(chǎn)與看板管理
 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
 工序設(shè)計與布置合理化
案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
 銷售物流的快速響應(yīng)機制
 成品物流管理
 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
 “客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
 物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
 衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈是誰的選擇？
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
 供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈