中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2012年5月18日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過參加本次活動(dòng)，人力資源經(jīng)理將學(xué)會(huì)—
提高培訓(xùn)經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識(shí)，使人力資源經(jīng)理能夠從項(xiàng)目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項(xiàng)目
用項(xiàng)目管理的思路和方法來解決培訓(xùn)項(xiàng)目中經(jīng)常碰到的問題
科學(xué)地、合理地對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
制訂完整的、切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（包括時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）
掌握培訓(xùn)項(xiàng)目中的溝通管理方法
制定有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理措施
構(gòu)建高效的培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力
課程詳情
2. 引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項(xiàng)目運(yùn)作
3. 總結(jié)：HR項(xiàng)目操作的常見錯(cuò)誤
4. 項(xiàng)目管理總體框架的快速概要性介紹
5. HR案例操作示例
5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
5.2 項(xiàng)目核心計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
5.4 項(xiàng)目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目演練游戲的剖析
7. HR項(xiàng)目管理制度建設(shè)示例
8. HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
9. 項(xiàng)目管理應(yīng)用總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
梁光華 老師
2006年獲得 “中國(guó)最有價(jià)值管理專家”榮譽(yù)（榮譽(yù)由HR管理世界及美國(guó)三大管理協(xié)會(huì)聯(lián)合授予）
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)礪志咨詢現(xiàn)任首席咨詢顧問
美國(guó)OPM3（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度模型）研究組成員
PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))成員
美國(guó)卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認(rèn)證培訓(xùn)師
惠普公司項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)高級(jí)授權(quán)咨詢師
PMP（國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員）
曾多年服務(wù)于中國(guó)惠普公司和聯(lián)想集團(tuán)，任惠普咨詢Horizontal華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理，惠普咨詢項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Community）核心成員，高級(jí)咨詢顧問，聯(lián)想集團(tuán)軟件產(chǎn)品部總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、深圳軟件中心經(jīng)理，具有十多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)于人力資源管理工作十分熟悉，了解人力資源項(xiàng)目的運(yùn)作流程、執(zhí)行特點(diǎn)
曾為聯(lián)想集團(tuán)、索尼公司、施耐德、約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、比亞迪國(guó)際、美的集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、神州數(shù)碼、用友集團(tuán)、中興通訊、UT斯達(dá)康、北電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、百安居、歐姆龍、臺(tái)積電等超過200家的世界500強(qiáng)企業(yè)和大型中國(guó)企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者。
備 注
課程名稱：HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||