中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2012年5月19-20日 | 深圳 2012年5月12-13日 |
課程費用：3200元/人（包括資料費、午餐、晚宴及上下午茶點等）
培訓目標
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經(jīng)濟擴張變成收縮后，經(jīng)濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效考核與薪設(shè)計等體系的自身漏洞而使企業(yè)的綜或雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當前迫切需要思考的首要問題。
本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的高級人力資源管理的實戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理各大模塊的實務(wù)操作角度來分析新法下的人力資源管理實務(wù)問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，使課程更有實用價值。
課程詳情
1、 近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
2、 新勞動合同法的十五大變化
3、 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析
4、 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
5、 《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
6、 一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀
7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識
第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應(yīng)對策略
一、新法下的人力資源規(guī)劃
1. 現(xiàn)有人力資源的盤點分析
2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善
3. 人力成本的預算
4. 勞動用工模式的設(shè)計
5. 合同簽訂周期的設(shè)計
6. 關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
7. 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
8. 勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
9. 全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
10. 如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風險
二、新法下的員工招聘風險與規(guī)避
1. 新法背景下的招聘風險分析
2. 企業(yè)的應(yīng)對方案盤點
3. 招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計
4. 招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計和分析
5. 應(yīng)屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應(yīng)對;
6. 新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用•
7. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
8. 見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
三、新法下的員工培訓風險與規(guī)避
1. 新法背景下的員工培訓的風險與規(guī)避
2. 培訓需求分析及培訓計劃安排
3. 不能勝任人員的培訓設(shè)計及應(yīng)用
4. 培訓協(xié)議的設(shè)計與簽訂技巧
5. 培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
6. 如何約定專門培訓后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
7. 新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
8. 競業(yè)限制協(xié)議制訂要點•培訓協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
9. 如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
四、新法下的績效管理體系設(shè)計
1． 何為“不能勝任工作”
2． 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準
3． 績效考核與末位淘汰
4． 績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運用
5． 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
6． 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
7． 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
8． 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
9． 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
10． 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
五、薪酬福利
1． 崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
2． 試用期工資的設(shè)計方法及技巧
3． 工作時間、休息休假、加班費約定策略
4． 各類假期的工資設(shè)計辦法
5． 加班管理、加班風險控制制度制訂要點
6． 個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
7． 工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
8． 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9． 如何避免“同崗不同酬”問題
六、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1. 崗位調(diào)整的管理策略與技巧
2. 違紀員工管理與處理
3. 辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對
4. 跳槽員工違約責任的追究及賠償
5. 辭退不能勝任工作、違紀員工的實務(wù)技巧
6. 如何避免辭退員工時的法律風險
7. 三期女工的處理
8. 患病或者非因工負傷員工的處理
9. 怠工員工管理及處理策略
10. 勞動爭議預防與處理策略
11. 勞務(wù)派遣員工的離職風險
12. 違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
13. 協(xié)商解除勞動關(guān)系的風險控制和應(yīng)對技巧；
14. 實例解析員工自動離職法律風險分析和處理技巧
七、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1． 規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2． 規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3． 新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4． 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5． 新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
6． 在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生
7． 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式
8． 如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
9． 實例解析如何解決規(guī)章制度的可操作性問題
講師簡介
周潮 老師
【專業(yè)資質(zhì)】
注冊人力資源管理師、注冊法務(wù)師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
新活力培訓網(wǎng)高級講師
【專業(yè)領(lǐng)域】
☆ 有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團、上市集團公司擔任高級人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。
☆ 工作服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、電子、機械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、金融等。
【擅長課程】
☆ 《人力資源管理七大模塊的實戰(zhàn)演練》
☆ 《非HR經(jīng)理的HR管理》
☆ 《部門經(jīng)理如何有效選育用留人才》
☆ 《崗位分析、崗位評估與薪酬設(shè)計》
☆ 《卓越的績效管理體系建設(shè)》
☆ 《從績效考核到績效管理-有效的目標設(shè)定和績效溝通與改進》
☆ 《戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃》
☆ 《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)》
☆ 《新法背景下的人力資源管理流程再造》
☆ 《企業(yè)培訓體系構(gòu)建與實務(wù)管理》
☆ 《新法背景下的招聘與面試技巧》
☆ 《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
☆ 《杰出員工的訓練》
☆ 《從技術(shù)走向管理-中層經(jīng)理的管理技能》
☆ 《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與提升》
☆ 《員工的有效激勵和輔導》
☆ 其它相關(guān)課程………
【授課特點】
☆ 采用輕松、幽默的授課方式，通過實務(wù)案例、情景模擬等方式讓學員獲得知識的啟發(fā)，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
☆ 結(jié)合實際工作中的場景，使用案例分析強化學員掌握知識要點；
☆ 通過現(xiàn)場演練討論和點評利于學員快速掌握內(nèi)容；
☆ 結(jié)合講師自己豐富的實踐管理經(jīng)驗和學員的體會，追求在分享中獲取與共鳴；
☆ 結(jié)合實際案例解決實際問題，實用性強，學了回去就能用，真正做到學以致用的原則
課程對象
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加
備 注
課程名稱：新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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